- 1024px
- 1280px
НЗПП: история с биографией
Такое в наше время бывает нечасто: человек поступил работать на завод в первые дни его образования, прошел путь от токаря до главного инженера, переживал вместе с предприятием все его «звездные часы» и «черные дни»... Короче, это на самом деле редкий случай, когда биография человека укладывается в историю завода или, наоборот, историю целого завода можно писать по трудовой биографии конкретного человека
В данном случае - это то самое редкое совпадение. И потому нам легче и интереснее рассказывать о государственном научно-производственном предприятии «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», который в июле этого года отметил свое 45-летие, прибегая не к архивным данным и сухим сводкам нынешних дней, а беседуя с главным инженером НЗПП В. В. Власевским.
- Виталий Васильевич, ваша трудовая биография на самом деле - история НЗПП?
- Можно сказать и так. Наше предприятие образовалось в 1956 году, а я пришел на него в 1959-м после поступления в НЭТИ. До этого работал на Новосибирском паровозоремонтном заводе токарем - сразу после окончания в 57-м году средней школы. Знакомые удивлялись: ты что это с десятилетним образованием в токари подался? А я и токарем не сразу смог устроиться - еще 17 лет не исполнилось...
- Итак, еще до прихода на НЗПП у вас имелся рабочий стаж. Наверное, это пригодилось вам в дальнейшем. Ведь для работы на заводе полупроводниковых приборов требовались ответственные, можно сказать, «взрослые люди»...
- Да, в 50-е годы перед НЗПП была поставлена государственная задача - наладить производство микроминиатюрных устройств для радиовзрывателей. Вообще в то время военно-промышленный комплекс остро нуждался в создании новых изделий на основе радиоэлектроники. В конце 50-х образовалось Министерство электронной промышленности. Появилась теория и практика создания полупроводниковых приборов, и наш завод одним из первых в стране стал осваивать их выпуск. Конечно, требовались высококвалифицированные специалисты. Так я в 1959 году поступил в НЭТИ на радиотехнический факультет по новой специальности полупроводниковых приборов...
... О годах учебы в новосибирском институте Виталий Васильевич вспоминал с легкой грустью, но охотно. Да и кто забудет особую пору студенчества! В то время в СССР было веяние - связь вуза с заводом. Студенты радиотехнического факультета по специальности «Полупроводниковые приборы» полтора года были связаны с НЗПП. Причем связь была такой: одну неделю в первую смену учились, во вторую смену - работали на предприятии. Следующую неделю - с утра на работу, вечером - в институт. Жили в общежитии на левом берегу Оби, а завод находился на правом. С транспортом было плоховато, да еще платить надо было за каждую остановку... А если учесть, что молодые люди не привыкли ложиться спать рано, а на рабочем месте им надо было быть к семи утра... Но успевали. Ибо было условие: те, кого выгоняли с работы, автоматически отчислялись из вуза и наоборот.
Но продолжим нашу беседу...
- В конце учебы я снова пошел на НЗПП - на преддипломную практику. К нам здесь отнеслись очень серьезно - как-никак первые специалисты «по профилю». Всем дали, что называется, действующие проекты, а меня даже назначили на штатную должность инженера и приставили ко мне техника. Полгода я проходил практику и одновременно готовил дипломную работу. Защитил на «отлично», и стал свою тему внедрять в практику, придя на НЗПП инженером. Правда, пробыл им недолго и вскоре мне доверили возглавлять бюро, минуя промежуточные «ступени».
- Это связано с вашими личными качествами?
- Не знаю... Надо учитывать, что тогда наше направление развивалось очень динамично и быстрыми темпами. Если в 60-х годах мы производили лишь полупроводники, то с началом 70-х вплотную занялись интегральной темой. И здесь было бурное развитие! Каждые пять лет происходило удвоение объемов выпуска продукции, обновлялся производственный фонд. Естественно, всем нам надо было повышать свою квалификацию. Тогда даже один день в неделю выделялся для занятий в библиотеке изучать техническую и научную литературу, особенно, зарубежную... Правда, с моим обучением казус вышел. Я тогда занимал, если учесть короткий стаж моей работы, ответственный пост на заводе. И надо ж было случиться, что день самоподготовки совпал с провалом испытаний какого-то прибора. Начальник мой вышестоящий узнал, что я сижу в библиотеке, вызвал и отрезал: на работе надо заниматься работой, а учиться - в личное время...
- И на этом ваше самообразование закончилось?
- Ни в коем случае! Только пришлось покупать техническую литературу и создавать свою библиотеку. До сих пор приходится изучать свежую литературу, чтобы не отставать от новых разработок в области радиоэлектроники. А уж в то время... Наш первый министр Александр Иванович Шокин поставил перед нами задачу: догнать Америку! (Не «перегнать» - как в хрущовском популистском лозунге). Это было требованием времени. И мы к концу 80-х годов в самом деле отставали от Штатов где-то года на три по техническим разработкам. По производству, правда, отставание было побольше. Но это понятно: у американцев находились в руках огромные финансовые средства, чтобы внедрять свои разработки в практику, экспериментировать... Тем не менее изготовленные на НЗПП микросхемы по своему качеству вполне отвечали мировым стандартам. Конечно, это достигалось упорным трудом. И непрерывной учебой. У нас ведь очень науко- и энергоемкие технологии. Вот, скажем, в машиностроении, если на производственной линии что-то не заладилось, инженер подойдет, посмотрит: ага, вот эту шестерню надо заменить... А у нас?
Представьте кристалл размером миллиметр на миллиметр, в котором размещено от десяти до ста тысяч активных элементов... Здесь без глубоких теоретических знаний и без огромных практических наработок не обойтись. Поэтому и кадры мы набирали придирчиво: рабочих - только со средним образованием или после окончания техникума. Но и те становились высококлассными специалистами лишь через пять-семь лет. Да и инженером настоящим сразу после вуза тоже не станешь, требуется лет 10-15, чтобы стать классным специалистом. И при этом постоянно пополнять полученные в институте знания, потому что вузовской базы знаний не хватает и на полгода.
- Значит, «учиться, учиться и еще раз учиться»?
- А вы как хотели! Учиться надо постоянно, причем в процессе производства. К электронной промышленности - особые требования. Здесь нет случайных людей на высоких должностях. Наши руководители всегда все знали друг о друге, могли оценивать деловые качества любого. Например, нам известно было, что сменивший Шокина на посту министра Владислав Григорьевич Колесников прошел всю заводскую «школу»: знает производство от и до. «Подловить» его практически невозможно. Потому и побаивались Колесникова все директора: вдруг спросит то, что они не знают, - стыда не оберешься, а то и того... В общем, от каждого требовались знания соответственно занимаемой должности. Не то что сейчас...
- Вы это о чем, Виталий Васильевич?
- Да все о ней, нынешней государственной политике. Вернее, об ее отсутствии. Вот еще в 1987 году пришло нам указание: «замораживать» всякое строительство. Но мы потихонечку как-то еще двигались... А с 1 января 1992 года - все, переход на либеральные цены, и мгновенное подорожание всего. У нас оборотные средства резко упали и составляли копейки, купить ничего не могли, платить рабочим было нечем. Вот так с первого дня и полезли в долги, которые до сих пор остаются, гирями на нас висят... При этом государство прекрасно понимает, что наши оборонные предприятия в нынешних условиях никогда с этими долгами не рассчитаются. Надо их реструктуризировать или вообще списать. Но государство делать это не торопится. Почему? Да нет у него на этот счет четкой, продуманной политики. И откуда ей взяться, если до недавнего времени у нас в правительстве министры менялись как перчатки! Вот я и привел пример того, как на этот счет обстоят дела в нашей электронной промышленности: случайных людей у нас нет... А тут приходят в правительство временщики, люди без опыта работы в той должности, на которую назначаются, потому и нет у них жесткой, профессиональной, продуманной политики в своей области деятельности...
- Тем не менее, Виталий Васильевич, несмотря на ваше критическое отношение к политике правительства, НЗПП остается государственным предприятием...
- Ранг государственного предприятия для нас обозначает лишь вопрос структурного устройства. Сегодня завод подчинен Российскому агентству по системам управления (РАСУ), которое вобрало в себя три бывших советских Министерства - радиопромышленности, электронной промышленности и промышленности средств связи. Но как нам дальше оставаться государственными? Сравните: до 1990 года НЗПП в год производил около 250 миллионов полупроводниковых приборов и до 50 миллионов интегральных микросхем. Сейчас полупроводниковых приборов - 3-3,5 миллиона штук (то есть в 80 раз меньше) и микросхем - порядка 2-2,5 миллиона (в 30 раз меньше). В течение 94-95-х годов наши головные предприятия, от которых НЗПП получает заказы, не оплатили нам производство огромной партии продукции, и сейчас ее у нас на складах не менее 15 миллионов на сумму более 60 млн рублей.
- «Не оплатили» - почему?
- Потому что головные предприятия, в свой черед, не получили денег от основного заказчика - государства.
- И что же вы делаете с упомянутой невостребованной продукцией?
- Почему же невостребованной? Потихоньку мы ее «толкаем» на рынок полупроводниковых приборов.
- А новые заказы имеются?
- Подъем производства на НЗПП в последний раз наблюдался в третьем и четвертом кварталах 1999 года. Тогда резко возросла потребность в нашей продукции и в новых разработках, таких, как полупроводниковые стабилитроны, ограничители напряжения, выпрямительные столбы и интегральные микросхемы. Это уникальный класс микросхем: они требуют очень малого потребления энергии, устойчивы к различным помехам и имеют большой разброс питания. Вот как раз за счет спроса на такую продукцию у нас объем производства в тот период поднялся в три-четыре раза. Сейчас этот уровень примерно сохраняется...
- А если опять спрос начнет падать? Как вы, государственное предприятие, собираетесь жить без государственных дотаций?
- О дотациях со стороны государства мы давно забыли. Деньги зарабатываем самостоятельно. Например, в свое время выпускали интеллектуальную электронную игру «Шахматный партнер». Затем - настольные лампы с электронными часами и подсветкой для них. Сейчас нами разрабатывается слуховой аппарат на интегральных схемах - самонастраивающийся, шумопоглощающий. Ищем спонсоров для его дальнейшего усовершенствования и запуска в серийное производство... Или вот собираемся производить индукционные плитки: на 12 вольт - для шоферов, на 50 - для использования в поездах, на 220 - для дач. Очень удобные в быту: мало потребляют энергии; сама поверхность плит не нагревается, а вода в кастрюле кипит... Одну такую плиту приобрел, помнится, Виталий Петрович Муха в бытность свою губернатором... Есть задумка выпускать компьютеры для широких слоев населения - недорогие и простые в применении... Ну а что касается перспектив развития основного производства, то и здесь не стоим на месте - продолжаем развивать процессорную тематику. Основное направление - создавать изделия, не боящиеся космического излучения (как-никак микросхемы НЗПП применяются в космической технике!) По развитию электронной техники у нас очень хорошая база для разработок. Жаль, для исполнения этих разработок требуемая база отсутствует. Но мы можем отдельные детали отдавать на изготовление другим предприятиям, а сборку производить у себя - научились. Так что если нас вынужденно заставят уйти с арены «оборонки», у нас есть возможности найти свою нишу в рынке. Только для этого не обойтись без помощи государства. Ведь почему мы до сих пор не приступили к акционированию? И я, и наш генеральный директор Юлий Евгеньевич Хропов долго ждали, что такие оборонные предприятия, как наше, «минует чаша сия». Но вот в начале сентября наш город посетил заместитель премьера, курирующий «оборонку». Пробыл он у нас всего один день, но из его визита мы сделали вывод: «оборонку» будут акционировать. Вот только каким образом - неясно... Это, между прочим, к затронутой мной проблеме об отсутствии у нашего правительства четкой, государственной политики... Вице-премьер обязан был изложить нам точную программу реструктуризации оборонных предприятий: для такой-то промышленности требуется столько-то ваших специалистов, для другой - другое количество; оставшиеся люди могут пригодиться там-то и там-то, их туда и направим. То есть не одной «оборонкой» живут люди, есть в жизни и другие ценности... Ничего подобного мы не услышали... Зато живой пример предлагаемого «акционирования» у нас перед глазами - с нашими соседями, приборостроительным заводом. Там его хотели «прибрать» два холдинга. В первом они заполняют 35% объемов своей продукции, а оставшиеся 65 процентов должны «отдать» другому холдингу. Но там эта ниша заполнена другим предприятием. Куда же девать людей?.. Или опять по-гайдаровски: все стихийно притрется? Не думаю. Вон у нас сколько в одном Новосибирске бомжей... Так что я против такого беспрограммного акционирования. С самого начала в нашем государстве не ту линию взяли. Начинать акционирование надо было с мелких предприятий, чтобы люди потихоньку привыкали к управлению собственностью. Потом уже дойти и до большой промышленности. А у нас раздали олигархам нефть, газ, железную дорогу - самые «жирные» куски, - и теперь олигархи диктуют цены на все товары. И народ дошел в своем большинстве до того, до чего и должен был дойти - до нищеты. Сейчас государство говорит: мы вам пенсии повысим... Ну и что? Инфляция все съест... Вот я читал книгу о Рузвельте. Называется она «Рузвельт и Гопкинс» Роберта Шервуда. Он во времена «великой депрессии» задумался: как сделать так, чтобы каждый гражданин в его стране имел свое дело, работу. Предлагались благотворительные программы занятости населения с тем, чтобы ни один человек не остался без внимания государства. И Рузвельт ввел государственное регулирование, за что его пытались критиковать. Ввел государственное регулирование и, сами знаете, оказался прав... У нас об этом заговорили только в последнее время. А прежде даже упоминать о государственном регулировании чуть ли не за преступление считалось... Но говорят очень уж робко. Вот в Министерстве обороны продекларировали о необходимости модернизации армии. Хорошее дело. Особенно для таких заводов, как наш. Ведь модернизация в первую очередь связана с управлением, а управление без нашей электронной продукции сейчас невозможно представить. Значит, пойдут заказы на НЗПП, и рабочие наши будут получать не по две тысячи, как сейчас, а гораздо больше. И они этого, поверьте, заслуживают... Но когда это будет? Знаю: у государства нет достаточных финансовых средств, чтобы разом поднять всю оборонную промышленность. Куда подевались эти средства - не будем говорить... Но нам сейчас и не надо все предприятия «оборонки» поднимать из руин, не надо тратить столько денег на ВПК, как это делалось раньше. Зато если конкретному заводу (начиная с головных) определить конкретное направление, поставить конкретные задачи и выделить необходимые средства... Пусть не семимильными шагами, но «оборонка» пойдет вперед. Однако, делая это, выбирая приоритетное предприятие, государству нельзя забывать о людях, занятых на других предприятиях: каждый специалист должен быть при деле.
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «ЧЕСТНОЕ СЛОВО».
ДЛЯ СПРАВКИ
Новосибирский завод полупроводниковых приборов - один из сибирских корифеев советского военно-промышленного комплекса. Предприятие специализируется на разработке и производстве компонентов электронной техники и законченных устройств и предлагает широкий ассортимент продукции по следующим направлениям:
- КМОП микропроцессоры;
- КМОП заказные схемы;
- КМОП логические схемы;
- полупроводниковые приборы, в том числе стабилитроны и ограничители напряжения;
- выпрямительные столбы.
Технологический уровень производства НЗПП обеспечивает возможность изготовление микросхем с высокой степенью интеграции.
На заводе имеется особое конструкторское бюро, все изделия, выпускаемые заводом, являются разработками собственного ОКБ, которое на НЗПП было создано в 1959 году.
С начала своей деятельности ОКБ специализировалось на разработке диодов и стабилитронов, затем тематика разработок расширилась. Начали разрабатывать последовательно диодные матрицы, интегральные схемы, ограничители напряжения и высоковольтные столбы.
Все перечисленные изделия разработок ОКБ относились к маломощным и микромощным по потребляемой энергии и применялись в самых разнообразных схемах различных систем управлений.
Известно, что практически ни одна электрическая схема не применяется без ограничительных изделий либо по напряжению, либо по мощности - для этого служат стабилитроны и ограничительные диоды: стабилитроны с напряжением стабилизации от 0,7 до 100 вольт; ограничители на 0,15; 0,5; 1,5;
5 кВ и напряжением от 3,9 до 700 В. Революционным шагом в развитии отечественной электроники послужили разработки и серийное производство КМОП ИС, характеризующиеся такими уникальными свойствами, как высоким быстродействием, высокой степенью интеграции, очень низким уровнем потребления энергии, высокой помехоустойчивостью и надежностью. Всеми этими качествами обладали разработанные ОКБ интегральные схемы серий К 176, 164, 564, 1526, микропроцессорные схемы серии М 1821 и многие другие.
Высоковольтные столбы от 3 до 12 кВ применяются в различных схемах умножения как в изделиях широкого применения, так и в различных оптических системах наведения и ночного видения. Можно очень много говорить о всех разработках ОКБ за период более 40 лет. Если сжато перечислить, то получится следующий короткий список:
За эти годы разработаны:
стабилитроны и стабисторы - 34 серии
ограничители напряжений - 21 серия
генераторы шума - 2 серии
диодные матрицы - 1 серия
микросхемы интегральные - 69 серий
микропроцессорная серия - 11 типов
микросхема на КНС структурах - 4 серии
БМК на КНС структурах - 3 серии
БМК на монолитном кремнии - 2 серии.
ОКБ воспитало в своих рядах одаренных и способных инженеров, многие из них впоследствии стали кандидатами наук.
Сегодня это подразделение возглавляет способный, грамотный инженер и руководитель Юрий Николаевич Попов. Такое в наше время бывает нечасто: человек поступил работать на завод в первые дни его образования, прошел путь от токаря до главного инженера, переживал вместе с предприятием все его «звездные часы» и «черные дни»... Короче, это на самом деле редкий случай, когда биография человека укладывается в историю завода или, наоборот, историю целого завода можно писать по трудовой биографии конкретного человека
В данном случае - это то самое редкое совпадение. И потому нам легче и интереснее рассказывать о государственном научно-производственном предприятии «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», который в июле этого года отметил свое 45-летие, прибегая не к архивным данным и сухим сводкам нынешних дней, а беседуя с главным инженером НЗПП В. В. Власевским.
- Виталий Васильевич, ваша трудовая биография на самом деле - история НЗПП?
- Можно сказать и так. Наше предприятие образовалось в 1956 году, а я пришел на него в 1959-м после поступления в НЭТИ. До этого работал на Новосибирском паровозоремонтном заводе токарем - сразу после окончания в 57-м году средней школы. Знакомые удивлялись: ты что это с десятилетним образованием в токари подался? А я и токарем не сразу смог устроиться - еще 17 лет не исполнилось...
- Итак, еще до прихода на НЗПП у вас имелся рабочий стаж. Наверное, это пригодилось вам в дальнейшем. Ведь для работы на заводе полупроводниковых приборов требовались ответственные, можно сказать, «взрослые люди»...
- Да, в 50-е годы перед НЗПП была поставлена государственная задача - наладить производство микроминиатюрных устройств для радиовзрывателей. Вообще в то время военно-промышленный комплекс остро нуждался в создании новых изделий на основе радиоэлектроники. В конце 50-х образовалось Министерство электронной промышленности. Появилась теория и практика создания полупроводниковых приборов, и наш завод одним из первых в стране стал осваивать их выпуск. Конечно, требовались высококвалифицированные специалисты. Так я в 1959 году поступил в НЭТИ на радиотехнический факультет по новой специальности полупроводниковых приборов...
... О годах учебы в новосибирском институте Виталий Васильевич вспоминал с легкой грустью, но охотно. Да и кто забудет особую пору студенчества! В то время в СССР было веяние - связь вуза с заводом. Студенты радиотехнического факультета по специальности «Полупроводниковые приборы» полтора года были связаны с НЗПП. Причем связь была такой: одну неделю в первую смену учились, во вторую смену - работали на предприятии. Следующую неделю - с утра на работу, вечером - в институт. Жили в общежитии на левом берегу Оби, а завод находился на правом. С транспортом было плоховато, да еще платить надо было за каждую остановку... А если учесть, что молодые люди не привыкли ложиться спать рано, а на рабочем месте им надо было быть к семи утра... Но успевали. Ибо было условие: те, кого выгоняли с работы, автоматически отчислялись из вуза и наоборот.
Но продолжим нашу беседу...
- В конце учебы я снова пошел на НЗПП - на преддипломную практику. К нам здесь отнеслись очень серьезно - как-никак первые специалисты «по профилю». Всем дали, что называется, действующие проекты, а меня даже назначили на штатную должность инженера и приставили ко мне техника. Полгода я проходил практику и одновременно готовил дипломную работу. Защитил на «отлично», и стал свою тему внедрять в практику, придя на НЗПП инженером. Правда, пробыл им недолго и вскоре мне доверили возглавлять бюро, минуя промежуточные «ступени».
- Это связано с вашими личными качествами?
- Не знаю... Надо учитывать, что тогда наше направление развивалось очень динамично и быстрыми темпами. Если в 60-х годах мы производили лишь полупроводники, то с началом 70-х вплотную занялись интегральной темой. И здесь было бурное развитие! Каждые пять лет происходило удвоение объемов выпуска продукции, обновлялся производственный фонд. Естественно, всем нам надо было повышать свою квалификацию. Тогда даже один день в неделю выделялся для занятий в библиотеке изучать техническую и научную литературу, особенно, зарубежную... Правда, с моим обучением казус вышел. Я тогда занимал, если учесть короткий стаж моей работы, ответственный пост на заводе. И надо ж было случиться, что день самоподготовки совпал с провалом испытаний какого-то прибора. Начальник мой вышестоящий узнал, что я сижу в библиотеке, вызвал и отрезал: на работе надо заниматься работой, а учиться - в личное время...
- И на этом ваше самообразование закончилось?
- Ни в коем случае! Только пришлось покупать техническую литературу и создавать свою библиотеку. До сих пор приходится изучать свежую литературу, чтобы не отставать от новых разработок в области радиоэлектроники. А уж в то время... Наш первый министр Александр Иванович Шокин поставил перед нами задачу: догнать Америку! (Не «перегнать» - как в хрущовском популистском лозунге). Это было требованием времени. И мы к концу 80-х годов в самом деле отставали от Штатов где-то года на три по техническим разработкам. По производству, правда, отставание было побольше. Но это понятно: у американцев находились в руках огромные финансовые средства, чтобы внедрять свои разработки в практику, экспериментировать... Тем не менее изготовленные на НЗПП микросхемы по своему качеству вполне отвечали мировым стандартам. Конечно, это достигалось упорным трудом. И непрерывной учебой. У нас ведь очень науко- и энергоемкие технологии. Вот, скажем, в машиностроении, если на производственной линии что-то не заладилось, инженер подойдет, посмотрит: ага, вот эту шестерню надо заменить... А у нас?
Представьте кристалл размером миллиметр на миллиметр, в котором размещено от десяти до ста тысяч активных элементов... Здесь без глубоких теоретических знаний и без огромных практических наработок не обойтись. Поэтому и кадры мы набирали придирчиво: рабочих - только со средним образованием или после окончания техникума. Но и те становились высококлассными специалистами лишь через пять-семь лет. Да и инженером настоящим сразу после вуза тоже не станешь, требуется лет 10-15, чтобы стать классным специалистом. И при этом постоянно пополнять полученные в институте знания, потому что вузовской базы знаний не хватает и на полгода.
- Значит, «учиться, учиться и еще раз учиться»?
- А вы как хотели! Учиться надо постоянно, причем в процессе производства. К электронной промышленности - особые требования. Здесь нет случайных людей на высоких должностях. Наши руководители всегда все знали друг о друге, могли оценивать деловые качества любого. Например, нам известно было, что сменивший Шокина на посту министра Владислав Григорьевич Колесников прошел всю заводскую «школу»: знает производство от и до. «Подловить» его практически невозможно. Потому и побаивались Колесникова все директора: вдруг спросит то, что они не знают, - стыда не оберешься, а то и того... В общем, от каждого требовались знания соответственно занимаемой должности. Не то что сейчас...
- Вы это о чем, Виталий Васильевич?
- Да все о ней, нынешней государственной политике. Вернее, об ее отсутствии. Вот еще в 1987 году пришло нам указание: «замораживать» всякое строительство. Но мы потихонечку как-то еще двигались... А с 1 января 1992 года - все, переход на либеральные цены, и мгновенное подорожание всего. У нас оборотные средства резко упали и составляли копейки, купить ничего не могли, платить рабочим было нечем. Вот так с первого дня и полезли в долги, которые до сих пор остаются, гирями на нас висят... При этом государство прекрасно понимает, что наши оборонные предприятия в нынешних условиях никогда с этими долгами не рассчитаются. Надо их реструктуризировать или вообще списать. Но государство делать это не торопится. Почему? Да нет у него на этот счет четкой, продуманной политики. И откуда ей взяться, если до недавнего времени у нас в правительстве министры менялись как перчатки! Вот я и привел пример того, как на этот счет обстоят дела в нашей электронной промышленности: случайных людей у нас нет... А тут приходят в правительство временщики, люди без опыта работы в той должности, на которую назначаются, потому и нет у них жесткой, профессиональной, продуманной политики в своей области деятельности...
- Тем не менее, Виталий Васильевич, несмотря на ваше критическое отношение к политике правительства, НЗПП остается государственным предприятием...
- Ранг государственного предприятия для нас обозначает лишь вопрос структурного устройства. Сегодня завод подчинен Российскому агентству по системам управления (РАСУ), которое вобрало в себя три бывших советских Министерства - радиопромышленности, электронной промышленности и промышленности средств связи. Но как нам дальше оставаться государственными? Сравните: до 1990 года НЗПП в год производил около 250 миллионов полупроводниковых приборов и до 50 миллионов интегральных микросхем. Сейчас полупроводниковых приборов - 3-3,5 миллиона штук (то есть в 80 раз меньше) и микросхем - порядка 2-2,5 миллиона (в 30 раз меньше). В течение 94-95-х годов наши головные предприятия, от которых НЗПП получает заказы, не оплатили нам производство огромной партии продукции, и сейчас ее у нас на складах не менее 15 миллионов на сумму более 60 млн рублей.
- «Не оплатили» - почему?
- Потому что головные предприятия, в свой черед, не получили денег от основного заказчика - государства.
- И что же вы делаете с упомянутой невостребованной продукцией?
- Почему же невостребованной? Потихоньку мы ее «толкаем» на рынок полупроводниковых приборов.
- А новые заказы имеются?
- Подъем производства на НЗПП в последний раз наблюдался в третьем и четвертом кварталах 1999 года. Тогда резко возросла потребность в нашей продукции и в новых разработках, таких, как полупроводниковые стабилитроны, ограничители напряжения, выпрямительные столбы и интегральные микросхемы. Это уникальный класс микросхем: они требуют очень малого потребления энергии, устойчивы к различным помехам и имеют большой разброс питания. Вот как раз за счет спроса на такую продукцию у нас объем производства в тот период поднялся в три-четыре раза. Сейчас этот уровень примерно сохраняется...
- А если опять спрос начнет падать? Как вы, государственное предприятие, собираетесь жить без государственных дотаций?
- О дотациях со стороны государства мы давно забыли. Деньги зарабатываем самостоятельно. Например, в свое время выпускали интеллектуальную электронную игру «Шахматный партнер». Затем - настольные лампы с электронными часами и подсветкой для них. Сейчас нами разрабатывается слуховой аппарат на интегральных схемах - самонастраивающийся, шумопоглощающий. Ищем спонсоров для его дальнейшего усовершенствования и запуска в серийное производство... Или вот собираемся производить индукционные плитки: на 12 вольт - для шоферов, на 50 - для использования в поездах, на 220 - для дач. Очень удобные в быту: мало потребляют энергии; сама поверхность плит не нагревается, а вода в кастрюле кипит... Одну такую плиту приобрел, помнится, Виталий Петрович Муха в бытность свою губернатором... Есть задумка выпускать компьютеры для широких слоев населения - недорогие и простые в применении... Ну а что касается перспектив развития основного производства, то и здесь не стоим на месте - продолжаем развивать процессорную тематику. Основное направление - создавать изделия, не боящиеся космического излучения (как-никак микросхемы НЗПП применяются в космической технике!) По развитию электронной техники у нас очень хорошая база для разработок. Жаль, для исполнения этих разработок требуемая база отсутствует. Но мы можем отдельные детали отдавать на изготовление другим предприятиям, а сборку производить у себя - научились. Так что если нас вынужденно заставят уйти с арены «оборонки», у нас есть возможности найти свою нишу в рынке. Только для этого не обойтись без помощи государства. Ведь почему мы до сих пор не приступили к акционированию? И я, и наш генеральный директор Юлий Евгеньевич Хропов долго ждали, что такие оборонные предприятия, как наше, «минует чаша сия». Но вот в начале сентября наш город посетил заместитель премьера, курирующий «оборонку». Пробыл он у нас всего один день, но из его визита мы сделали вывод: «оборонку» будут акционировать. Вот только каким образом - неясно... Это, между прочим, к затронутой мной проблеме об отсутствии у нашего правительства четкой, государственной политики... Вице-премьер обязан был изложить нам точную программу реструктуризации оборонных предприятий: для такой-то промышленности требуется столько-то ваших специалистов, для другой - другое количество; оставшиеся люди могут пригодиться там-то и там-то, их туда и направим. То есть не одной «оборонкой» живут люди, есть в жизни и другие ценности... Ничего подобного мы не услышали... Зато живой пример предлагаемого «акционирования» у нас перед глазами - с нашими соседями, приборостроительным заводом. Там его хотели «прибрать» два холдинга. В первом они заполняют 35% объемов своей продукции, а оставшиеся 65 процентов должны «отдать» другому холдингу. Но там эта ниша заполнена другим предприятием. Куда же девать людей?.. Или опять по-гайдаровски: все стихийно притрется? Не думаю. Вон у нас сколько в одном Новосибирске бомжей... Так что я против такого беспрограммного акционирования. С самого начала в нашем государстве не ту линию взяли. Начинать акционирование надо было с мелких предприятий, чтобы люди потихоньку привыкали к управлению собственностью. Потом уже дойти и до большой промышленности. А у нас раздали олигархам нефть, газ, железную дорогу - самые «жирные» куски, - и теперь олигархи диктуют цены на все товары. И народ дошел в своем большинстве до того, до чего и должен был дойти - до нищеты. Сейчас государство говорит: мы вам пенсии повысим... Ну и что? Инфляция все съест... Вот я читал книгу о Рузвельте. Называется она «Рузвельт и Гопкинс» Роберта Шервуда. Он во времена «великой депрессии» задумался: как сделать так, чтобы каждый гражданин в его стране имел свое дело, работу. Предлагались благотворительные программы занятости населения с тем, чтобы ни один человек не остался без внимания государства. И Рузвельт ввел государственное регулирование, за что его пытались критиковать. Ввел государственное регулирование и, сами знаете, оказался прав... У нас об этом заговорили только в последнее время. А прежде даже упоминать о государственном регулировании чуть ли не за преступление считалось... Но говорят очень уж робко. Вот в Министерстве обороны продекларировали о необходимости модернизации армии. Хорошее дело. Особенно для таких заводов, как наш. Ведь модернизация в первую очередь связана с управлением, а управление без нашей электронной продукции сейчас невозможно представить. Значит, пойдут заказы на НЗПП, и рабочие наши будут получать не по две тысячи, как сейчас, а гораздо больше. И они этого, поверьте, заслуживают... Но когда это будет? Знаю: у государства нет достаточных финансовых средств, чтобы разом поднять всю оборонную промышленность. Куда подевались эти средства - не будем говорить... Но нам сейчас и не надо все предприятия «оборонки» поднимать из руин, не надо тратить столько денег на ВПК, как это делалось раньше. Зато если конкретному заводу (начиная с головных) определить конкретное направление, поставить конкретные задачи и выделить необходимые средства... Пусть не семимильными шагами, но «оборонка» пойдет вперед. Однако, делая это, выбирая приоритетное предприятие, государству нельзя забывать о людях, занятых на других предприятиях: каждый специалист должен быть при деле.
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «».
ДЛЯ СПРАВКИ
Новосибирский завод полупроводниковых приборов - один из сибирских корифеев советского военно-промышленного комплекса. Предприятие специализируется на разработке и производстве компонентов электронной техники и законченных устройств и предлагает широкий ассортимент продукции по следующим направлениям:
- КМОП микропроцессоры;
- КМОП заказные схемы;
- КМОП логические схемы;
- полупроводниковые приборы, в том числе стабилитроны и ограничители напряжения;
- выпрямительные столбы.
Технологический уровень производства НЗПП обеспечивает возможность изготовление микросхем с высокой степенью интеграции.
На заводе имеется особое конструкторское бюро, все изделия, выпускаемые заводом, являются разработками собственного ОКБ, которое на НЗПП было создано в 1959 году.
С начала своей деятельности ОКБ специализировалось на разработке диодов и стабилитронов, затем тематика разработок расширилась. Начали разрабатывать последовательно диодные матрицы, интегральные схемы, ограничители напряжения и высоковольтные столбы.
Все перечисленные изделия разработок ОКБ относились к маломощным и микромощным по потребляемой энергии и применялись в самых разнообразных схемах различных систем управлений.
Известно, что практически ни одна электрическая схема не применяется без ограничительных изделий либо по напряжению, либо по мощности - для этого служат стабилитроны и ограничительные диоды: стабилитроны с напряжением стабилизации от 0,7 до 100 вольт; ограничители на 0,15; 0,5; 1,5;
5 кВ и напряжением от 3,9 до 700 В. Революционным шагом в развитии отечественной электроники послужили разработки и серийное производство КМОП ИС, характеризующиеся такими уникальными свойствами, как высоким быстродействием, высокой степенью интеграции, очень низким уровнем потребления энергии, высокой помехоустойчивостью и надежностью. Всеми этими качествами обладали разработанные ОКБ интегральные схемы серий К 176, 164, 564, 1526, микропроцессорные схемы серии М 1821 и многие другие.
Высоковольтные столбы от 3 до 12 кВ применяются в различных схемах умножения как в изделиях широкого применения, так и в различных оптических системах наведения и ночного видения. Можно очень много говорить о всех разработках ОКБ за период более 40 лет. Если сжато перечислить, то получится следующий короткий список:
За эти годы разработаны:
стабилитроны и стабисторы - 34 серии
ограничители напряжений - 21 серия
генераторы шума - 2 серии
диодные матрицы - 1 серия
микросхемы интегральные - 69 серий
микропроцессорная серия - 11 типов
микросхема на КНС структурах - 4 серии
БМК на КНС структурах - 3 серии
БМК на монолитном кремнии - 2 серии.
ОКБ воспитало в своих рядах одаренных и способных инженеров, многие из них впоследствии стали кандидатами наук.
Сегодня это подразделение возглавляет способный, грамотный инженер и руководитель Юрий Николаевич Попов. Источник: Креативное обозрение на idea.ru
В данном случае - это то самое редкое совпадение. И потому нам легче и интереснее рассказывать о государственном научно-производственном предприятии «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», который в июле этого года отметил свое 45-летие, прибегая не к архивным данным и сухим сводкам нынешних дней, а беседуя с главным инженером НЗПП В. В. Власевским.
- Виталий Васильевич, ваша трудовая биография на самом деле - история НЗПП?
- Можно сказать и так. Наше предприятие образовалось в 1956 году, а я пришел на него в 1959-м после поступления в НЭТИ. До этого работал на Новосибирском паровозоремонтном заводе токарем - сразу после окончания в 57-м году средней школы. Знакомые удивлялись: ты что это с десятилетним образованием в токари подался? А я и токарем не сразу смог устроиться - еще 17 лет не исполнилось...
- Итак, еще до прихода на НЗПП у вас имелся рабочий стаж. Наверное, это пригодилось вам в дальнейшем. Ведь для работы на заводе полупроводниковых приборов требовались ответственные, можно сказать, «взрослые люди»...
- Да, в 50-е годы перед НЗПП была поставлена государственная задача - наладить производство микроминиатюрных устройств для радиовзрывателей. Вообще в то время военно-промышленный комплекс остро нуждался в создании новых изделий на основе радиоэлектроники. В конце 50-х образовалось Министерство электронной промышленности. Появилась теория и практика создания полупроводниковых приборов, и наш завод одним из первых в стране стал осваивать их выпуск. Конечно, требовались высококвалифицированные специалисты. Так я в 1959 году поступил в НЭТИ на радиотехнический факультет по новой специальности полупроводниковых приборов...
... О годах учебы в новосибирском институте Виталий Васильевич вспоминал с легкой грустью, но охотно. Да и кто забудет особую пору студенчества! В то время в СССР было веяние - связь вуза с заводом. Студенты радиотехнического факультета по специальности «Полупроводниковые приборы» полтора года были связаны с НЗПП. Причем связь была такой: одну неделю в первую смену учились, во вторую смену - работали на предприятии. Следующую неделю - с утра на работу, вечером - в институт. Жили в общежитии на левом берегу Оби, а завод находился на правом. С транспортом было плоховато, да еще платить надо было за каждую остановку... А если учесть, что молодые люди не привыкли ложиться спать рано, а на рабочем месте им надо было быть к семи утра... Но успевали. Ибо было условие: те, кого выгоняли с работы, автоматически отчислялись из вуза и наоборот.
Но продолжим нашу беседу...
- В конце учебы я снова пошел на НЗПП - на преддипломную практику. К нам здесь отнеслись очень серьезно - как-никак первые специалисты «по профилю». Всем дали, что называется, действующие проекты, а меня даже назначили на штатную должность инженера и приставили ко мне техника. Полгода я проходил практику и одновременно готовил дипломную работу. Защитил на «отлично», и стал свою тему внедрять в практику, придя на НЗПП инженером. Правда, пробыл им недолго и вскоре мне доверили возглавлять бюро, минуя промежуточные «ступени».
- Это связано с вашими личными качествами?
- Не знаю... Надо учитывать, что тогда наше направление развивалось очень динамично и быстрыми темпами. Если в 60-х годах мы производили лишь полупроводники, то с началом 70-х вплотную занялись интегральной темой. И здесь было бурное развитие! Каждые пять лет происходило удвоение объемов выпуска продукции, обновлялся производственный фонд. Естественно, всем нам надо было повышать свою квалификацию. Тогда даже один день в неделю выделялся для занятий в библиотеке изучать техническую и научную литературу, особенно, зарубежную... Правда, с моим обучением казус вышел. Я тогда занимал, если учесть короткий стаж моей работы, ответственный пост на заводе. И надо ж было случиться, что день самоподготовки совпал с провалом испытаний какого-то прибора. Начальник мой вышестоящий узнал, что я сижу в библиотеке, вызвал и отрезал: на работе надо заниматься работой, а учиться - в личное время...
- И на этом ваше самообразование закончилось?
- Ни в коем случае! Только пришлось покупать техническую литературу и создавать свою библиотеку. До сих пор приходится изучать свежую литературу, чтобы не отставать от новых разработок в области радиоэлектроники. А уж в то время... Наш первый министр Александр Иванович Шокин поставил перед нами задачу: догнать Америку! (Не «перегнать» - как в хрущовском популистском лозунге). Это было требованием времени. И мы к концу 80-х годов в самом деле отставали от Штатов где-то года на три по техническим разработкам. По производству, правда, отставание было побольше. Но это понятно: у американцев находились в руках огромные финансовые средства, чтобы внедрять свои разработки в практику, экспериментировать... Тем не менее изготовленные на НЗПП микросхемы по своему качеству вполне отвечали мировым стандартам. Конечно, это достигалось упорным трудом. И непрерывной учебой. У нас ведь очень науко- и энергоемкие технологии. Вот, скажем, в машиностроении, если на производственной линии что-то не заладилось, инженер подойдет, посмотрит: ага, вот эту шестерню надо заменить... А у нас?
Представьте кристалл размером миллиметр на миллиметр, в котором размещено от десяти до ста тысяч активных элементов... Здесь без глубоких теоретических знаний и без огромных практических наработок не обойтись. Поэтому и кадры мы набирали придирчиво: рабочих - только со средним образованием или после окончания техникума. Но и те становились высококлассными специалистами лишь через пять-семь лет. Да и инженером настоящим сразу после вуза тоже не станешь, требуется лет 10-15, чтобы стать классным специалистом. И при этом постоянно пополнять полученные в институте знания, потому что вузовской базы знаний не хватает и на полгода.
- Значит, «учиться, учиться и еще раз учиться»?
- А вы как хотели! Учиться надо постоянно, причем в процессе производства. К электронной промышленности - особые требования. Здесь нет случайных людей на высоких должностях. Наши руководители всегда все знали друг о друге, могли оценивать деловые качества любого. Например, нам известно было, что сменивший Шокина на посту министра Владислав Григорьевич Колесников прошел всю заводскую «школу»: знает производство от и до. «Подловить» его практически невозможно. Потому и побаивались Колесникова все директора: вдруг спросит то, что они не знают, - стыда не оберешься, а то и того... В общем, от каждого требовались знания соответственно занимаемой должности. Не то что сейчас...
- Вы это о чем, Виталий Васильевич?
- Да все о ней, нынешней государственной политике. Вернее, об ее отсутствии. Вот еще в 1987 году пришло нам указание: «замораживать» всякое строительство. Но мы потихонечку как-то еще двигались... А с 1 января 1992 года - все, переход на либеральные цены, и мгновенное подорожание всего. У нас оборотные средства резко упали и составляли копейки, купить ничего не могли, платить рабочим было нечем. Вот так с первого дня и полезли в долги, которые до сих пор остаются, гирями на нас висят... При этом государство прекрасно понимает, что наши оборонные предприятия в нынешних условиях никогда с этими долгами не рассчитаются. Надо их реструктуризировать или вообще списать. Но государство делать это не торопится. Почему? Да нет у него на этот счет четкой, продуманной политики. И откуда ей взяться, если до недавнего времени у нас в правительстве министры менялись как перчатки! Вот я и привел пример того, как на этот счет обстоят дела в нашей электронной промышленности: случайных людей у нас нет... А тут приходят в правительство временщики, люди без опыта работы в той должности, на которую назначаются, потому и нет у них жесткой, профессиональной, продуманной политики в своей области деятельности...
- Тем не менее, Виталий Васильевич, несмотря на ваше критическое отношение к политике правительства, НЗПП остается государственным предприятием...
- Ранг государственного предприятия для нас обозначает лишь вопрос структурного устройства. Сегодня завод подчинен Российскому агентству по системам управления (РАСУ), которое вобрало в себя три бывших советских Министерства - радиопромышленности, электронной промышленности и промышленности средств связи. Но как нам дальше оставаться государственными? Сравните: до 1990 года НЗПП в год производил около 250 миллионов полупроводниковых приборов и до 50 миллионов интегральных микросхем. Сейчас полупроводниковых приборов - 3-3,5 миллиона штук (то есть в 80 раз меньше) и микросхем - порядка 2-2,5 миллиона (в 30 раз меньше). В течение 94-95-х годов наши головные предприятия, от которых НЗПП получает заказы, не оплатили нам производство огромной партии продукции, и сейчас ее у нас на складах не менее 15 миллионов на сумму более 60 млн рублей.
- «Не оплатили» - почему?
- Потому что головные предприятия, в свой черед, не получили денег от основного заказчика - государства.
- И что же вы делаете с упомянутой невостребованной продукцией?
- Почему же невостребованной? Потихоньку мы ее «толкаем» на рынок полупроводниковых приборов.
- А новые заказы имеются?
- Подъем производства на НЗПП в последний раз наблюдался в третьем и четвертом кварталах 1999 года. Тогда резко возросла потребность в нашей продукции и в новых разработках, таких, как полупроводниковые стабилитроны, ограничители напряжения, выпрямительные столбы и интегральные микросхемы. Это уникальный класс микросхем: они требуют очень малого потребления энергии, устойчивы к различным помехам и имеют большой разброс питания. Вот как раз за счет спроса на такую продукцию у нас объем производства в тот период поднялся в три-четыре раза. Сейчас этот уровень примерно сохраняется...
- А если опять спрос начнет падать? Как вы, государственное предприятие, собираетесь жить без государственных дотаций?
- О дотациях со стороны государства мы давно забыли. Деньги зарабатываем самостоятельно. Например, в свое время выпускали интеллектуальную электронную игру «Шахматный партнер». Затем - настольные лампы с электронными часами и подсветкой для них. Сейчас нами разрабатывается слуховой аппарат на интегральных схемах - самонастраивающийся, шумопоглощающий. Ищем спонсоров для его дальнейшего усовершенствования и запуска в серийное производство... Или вот собираемся производить индукционные плитки: на 12 вольт - для шоферов, на 50 - для использования в поездах, на 220 - для дач. Очень удобные в быту: мало потребляют энергии; сама поверхность плит не нагревается, а вода в кастрюле кипит... Одну такую плиту приобрел, помнится, Виталий Петрович Муха в бытность свою губернатором... Есть задумка выпускать компьютеры для широких слоев населения - недорогие и простые в применении... Ну а что касается перспектив развития основного производства, то и здесь не стоим на месте - продолжаем развивать процессорную тематику. Основное направление - создавать изделия, не боящиеся космического излучения (как-никак микросхемы НЗПП применяются в космической технике!) По развитию электронной техники у нас очень хорошая база для разработок. Жаль, для исполнения этих разработок требуемая база отсутствует. Но мы можем отдельные детали отдавать на изготовление другим предприятиям, а сборку производить у себя - научились. Так что если нас вынужденно заставят уйти с арены «оборонки», у нас есть возможности найти свою нишу в рынке. Только для этого не обойтись без помощи государства. Ведь почему мы до сих пор не приступили к акционированию? И я, и наш генеральный директор Юлий Евгеньевич Хропов долго ждали, что такие оборонные предприятия, как наше, «минует чаша сия». Но вот в начале сентября наш город посетил заместитель премьера, курирующий «оборонку». Пробыл он у нас всего один день, но из его визита мы сделали вывод: «оборонку» будут акционировать. Вот только каким образом - неясно... Это, между прочим, к затронутой мной проблеме об отсутствии у нашего правительства четкой, государственной политики... Вице-премьер обязан был изложить нам точную программу реструктуризации оборонных предприятий: для такой-то промышленности требуется столько-то ваших специалистов, для другой - другое количество; оставшиеся люди могут пригодиться там-то и там-то, их туда и направим. То есть не одной «оборонкой» живут люди, есть в жизни и другие ценности... Ничего подобного мы не услышали... Зато живой пример предлагаемого «акционирования» у нас перед глазами - с нашими соседями, приборостроительным заводом. Там его хотели «прибрать» два холдинга. В первом они заполняют 35% объемов своей продукции, а оставшиеся 65 процентов должны «отдать» другому холдингу. Но там эта ниша заполнена другим предприятием. Куда же девать людей?.. Или опять по-гайдаровски: все стихийно притрется? Не думаю. Вон у нас сколько в одном Новосибирске бомжей... Так что я против такого беспрограммного акционирования. С самого начала в нашем государстве не ту линию взяли. Начинать акционирование надо было с мелких предприятий, чтобы люди потихоньку привыкали к управлению собственностью. Потом уже дойти и до большой промышленности. А у нас раздали олигархам нефть, газ, железную дорогу - самые «жирные» куски, - и теперь олигархи диктуют цены на все товары. И народ дошел в своем большинстве до того, до чего и должен был дойти - до нищеты. Сейчас государство говорит: мы вам пенсии повысим... Ну и что? Инфляция все съест... Вот я читал книгу о Рузвельте. Называется она «Рузвельт и Гопкинс» Роберта Шервуда. Он во времена «великой депрессии» задумался: как сделать так, чтобы каждый гражданин в его стране имел свое дело, работу. Предлагались благотворительные программы занятости населения с тем, чтобы ни один человек не остался без внимания государства. И Рузвельт ввел государственное регулирование, за что его пытались критиковать. Ввел государственное регулирование и, сами знаете, оказался прав... У нас об этом заговорили только в последнее время. А прежде даже упоминать о государственном регулировании чуть ли не за преступление считалось... Но говорят очень уж робко. Вот в Министерстве обороны продекларировали о необходимости модернизации армии. Хорошее дело. Особенно для таких заводов, как наш. Ведь модернизация в первую очередь связана с управлением, а управление без нашей электронной продукции сейчас невозможно представить. Значит, пойдут заказы на НЗПП, и рабочие наши будут получать не по две тысячи, как сейчас, а гораздо больше. И они этого, поверьте, заслуживают... Но когда это будет? Знаю: у государства нет достаточных финансовых средств, чтобы разом поднять всю оборонную промышленность. Куда подевались эти средства - не будем говорить... Но нам сейчас и не надо все предприятия «оборонки» поднимать из руин, не надо тратить столько денег на ВПК, как это делалось раньше. Зато если конкретному заводу (начиная с головных) определить конкретное направление, поставить конкретные задачи и выделить необходимые средства... Пусть не семимильными шагами, но «оборонка» пойдет вперед. Однако, делая это, выбирая приоритетное предприятие, государству нельзя забывать о людях, занятых на других предприятиях: каждый специалист должен быть при деле.
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «ЧЕСТНОЕ СЛОВО».
ДЛЯ СПРАВКИ
Новосибирский завод полупроводниковых приборов - один из сибирских корифеев советского военно-промышленного комплекса. Предприятие специализируется на разработке и производстве компонентов электронной техники и законченных устройств и предлагает широкий ассортимент продукции по следующим направлениям:
- КМОП микропроцессоры;
- КМОП заказные схемы;
- КМОП логические схемы;
- полупроводниковые приборы, в том числе стабилитроны и ограничители напряжения;
- выпрямительные столбы.
Технологический уровень производства НЗПП обеспечивает возможность изготовление микросхем с высокой степенью интеграции.
На заводе имеется особое конструкторское бюро, все изделия, выпускаемые заводом, являются разработками собственного ОКБ, которое на НЗПП было создано в 1959 году.
С начала своей деятельности ОКБ специализировалось на разработке диодов и стабилитронов, затем тематика разработок расширилась. Начали разрабатывать последовательно диодные матрицы, интегральные схемы, ограничители напряжения и высоковольтные столбы.
Все перечисленные изделия разработок ОКБ относились к маломощным и микромощным по потребляемой энергии и применялись в самых разнообразных схемах различных систем управлений.
Известно, что практически ни одна электрическая схема не применяется без ограничительных изделий либо по напряжению, либо по мощности - для этого служат стабилитроны и ограничительные диоды: стабилитроны с напряжением стабилизации от 0,7 до 100 вольт; ограничители на 0,15; 0,5; 1,5;
5 кВ и напряжением от 3,9 до 700 В. Революционным шагом в развитии отечественной электроники послужили разработки и серийное производство КМОП ИС, характеризующиеся такими уникальными свойствами, как высоким быстродействием, высокой степенью интеграции, очень низким уровнем потребления энергии, высокой помехоустойчивостью и надежностью. Всеми этими качествами обладали разработанные ОКБ интегральные схемы серий К 176, 164, 564, 1526, микропроцессорные схемы серии М 1821 и многие другие.
Высоковольтные столбы от 3 до 12 кВ применяются в различных схемах умножения как в изделиях широкого применения, так и в различных оптических системах наведения и ночного видения. Можно очень много говорить о всех разработках ОКБ за период более 40 лет. Если сжато перечислить, то получится следующий короткий список:
За эти годы разработаны:
стабилитроны и стабисторы - 34 серии
ограничители напряжений - 21 серия
генераторы шума - 2 серии
диодные матрицы - 1 серия
микросхемы интегральные - 69 серий
микропроцессорная серия - 11 типов
микросхема на КНС структурах - 4 серии
БМК на КНС структурах - 3 серии
БМК на монолитном кремнии - 2 серии.
ОКБ воспитало в своих рядах одаренных и способных инженеров, многие из них впоследствии стали кандидатами наук.
Сегодня это подразделение возглавляет способный, грамотный инженер и руководитель Юрий Николаевич Попов.
В данном случае - это то самое редкое совпадение. И потому нам легче и интереснее рассказывать о государственном научно-производственном предприятии «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», который в июле этого года отметил свое 45-летие, прибегая не к архивным данным и сухим сводкам нынешних дней, а беседуя с главным инженером НЗПП В. В. Власевским.
- Виталий Васильевич, ваша трудовая биография на самом деле - история НЗПП?
- Можно сказать и так. Наше предприятие образовалось в 1956 году, а я пришел на него в 1959-м после поступления в НЭТИ. До этого работал на Новосибирском паровозоремонтном заводе токарем - сразу после окончания в 57-м году средней школы. Знакомые удивлялись: ты что это с десятилетним образованием в токари подался? А я и токарем не сразу смог устроиться - еще 17 лет не исполнилось...
- Итак, еще до прихода на НЗПП у вас имелся рабочий стаж. Наверное, это пригодилось вам в дальнейшем. Ведь для работы на заводе полупроводниковых приборов требовались ответственные, можно сказать, «взрослые люди»...
- Да, в 50-е годы перед НЗПП была поставлена государственная задача - наладить производство микроминиатюрных устройств для радиовзрывателей. Вообще в то время военно-промышленный комплекс остро нуждался в создании новых изделий на основе радиоэлектроники. В конце 50-х образовалось Министерство электронной промышленности. Появилась теория и практика создания полупроводниковых приборов, и наш завод одним из первых в стране стал осваивать их выпуск. Конечно, требовались высококвалифицированные специалисты. Так я в 1959 году поступил в НЭТИ на радиотехнический факультет по новой специальности полупроводниковых приборов...
... О годах учебы в новосибирском институте Виталий Васильевич вспоминал с легкой грустью, но охотно. Да и кто забудет особую пору студенчества! В то время в СССР было веяние - связь вуза с заводом. Студенты радиотехнического факультета по специальности «Полупроводниковые приборы» полтора года были связаны с НЗПП. Причем связь была такой: одну неделю в первую смену учились, во вторую смену - работали на предприятии. Следующую неделю - с утра на работу, вечером - в институт. Жили в общежитии на левом берегу Оби, а завод находился на правом. С транспортом было плоховато, да еще платить надо было за каждую остановку... А если учесть, что молодые люди не привыкли ложиться спать рано, а на рабочем месте им надо было быть к семи утра... Но успевали. Ибо было условие: те, кого выгоняли с работы, автоматически отчислялись из вуза и наоборот.
Но продолжим нашу беседу...
- В конце учебы я снова пошел на НЗПП - на преддипломную практику. К нам здесь отнеслись очень серьезно - как-никак первые специалисты «по профилю». Всем дали, что называется, действующие проекты, а меня даже назначили на штатную должность инженера и приставили ко мне техника. Полгода я проходил практику и одновременно готовил дипломную работу. Защитил на «отлично», и стал свою тему внедрять в практику, придя на НЗПП инженером. Правда, пробыл им недолго и вскоре мне доверили возглавлять бюро, минуя промежуточные «ступени».
- Это связано с вашими личными качествами?
- Не знаю... Надо учитывать, что тогда наше направление развивалось очень динамично и быстрыми темпами. Если в 60-х годах мы производили лишь полупроводники, то с началом 70-х вплотную занялись интегральной темой. И здесь было бурное развитие! Каждые пять лет происходило удвоение объемов выпуска продукции, обновлялся производственный фонд. Естественно, всем нам надо было повышать свою квалификацию. Тогда даже один день в неделю выделялся для занятий в библиотеке изучать техническую и научную литературу, особенно, зарубежную... Правда, с моим обучением казус вышел. Я тогда занимал, если учесть короткий стаж моей работы, ответственный пост на заводе. И надо ж было случиться, что день самоподготовки совпал с провалом испытаний какого-то прибора. Начальник мой вышестоящий узнал, что я сижу в библиотеке, вызвал и отрезал: на работе надо заниматься работой, а учиться - в личное время...
- И на этом ваше самообразование закончилось?
- Ни в коем случае! Только пришлось покупать техническую литературу и создавать свою библиотеку. До сих пор приходится изучать свежую литературу, чтобы не отставать от новых разработок в области радиоэлектроники. А уж в то время... Наш первый министр Александр Иванович Шокин поставил перед нами задачу: догнать Америку! (Не «перегнать» - как в хрущовском популистском лозунге). Это было требованием времени. И мы к концу 80-х годов в самом деле отставали от Штатов где-то года на три по техническим разработкам. По производству, правда, отставание было побольше. Но это понятно: у американцев находились в руках огромные финансовые средства, чтобы внедрять свои разработки в практику, экспериментировать... Тем не менее изготовленные на НЗПП микросхемы по своему качеству вполне отвечали мировым стандартам. Конечно, это достигалось упорным трудом. И непрерывной учебой. У нас ведь очень науко- и энергоемкие технологии. Вот, скажем, в машиностроении, если на производственной линии что-то не заладилось, инженер подойдет, посмотрит: ага, вот эту шестерню надо заменить... А у нас?
Представьте кристалл размером миллиметр на миллиметр, в котором размещено от десяти до ста тысяч активных элементов... Здесь без глубоких теоретических знаний и без огромных практических наработок не обойтись. Поэтому и кадры мы набирали придирчиво: рабочих - только со средним образованием или после окончания техникума. Но и те становились высококлассными специалистами лишь через пять-семь лет. Да и инженером настоящим сразу после вуза тоже не станешь, требуется лет 10-15, чтобы стать классным специалистом. И при этом постоянно пополнять полученные в институте знания, потому что вузовской базы знаний не хватает и на полгода.
- Значит, «учиться, учиться и еще раз учиться»?
- А вы как хотели! Учиться надо постоянно, причем в процессе производства. К электронной промышленности - особые требования. Здесь нет случайных людей на высоких должностях. Наши руководители всегда все знали друг о друге, могли оценивать деловые качества любого. Например, нам известно было, что сменивший Шокина на посту министра Владислав Григорьевич Колесников прошел всю заводскую «школу»: знает производство от и до. «Подловить» его практически невозможно. Потому и побаивались Колесникова все директора: вдруг спросит то, что они не знают, - стыда не оберешься, а то и того... В общем, от каждого требовались знания соответственно занимаемой должности. Не то что сейчас...
- Вы это о чем, Виталий Васильевич?
- Да все о ней, нынешней государственной политике. Вернее, об ее отсутствии. Вот еще в 1987 году пришло нам указание: «замораживать» всякое строительство. Но мы потихонечку как-то еще двигались... А с 1 января 1992 года - все, переход на либеральные цены, и мгновенное подорожание всего. У нас оборотные средства резко упали и составляли копейки, купить ничего не могли, платить рабочим было нечем. Вот так с первого дня и полезли в долги, которые до сих пор остаются, гирями на нас висят... При этом государство прекрасно понимает, что наши оборонные предприятия в нынешних условиях никогда с этими долгами не рассчитаются. Надо их реструктуризировать или вообще списать. Но государство делать это не торопится. Почему? Да нет у него на этот счет четкой, продуманной политики. И откуда ей взяться, если до недавнего времени у нас в правительстве министры менялись как перчатки! Вот я и привел пример того, как на этот счет обстоят дела в нашей электронной промышленности: случайных людей у нас нет... А тут приходят в правительство временщики, люди без опыта работы в той должности, на которую назначаются, потому и нет у них жесткой, профессиональной, продуманной политики в своей области деятельности...
- Тем не менее, Виталий Васильевич, несмотря на ваше критическое отношение к политике правительства, НЗПП остается государственным предприятием...
- Ранг государственного предприятия для нас обозначает лишь вопрос структурного устройства. Сегодня завод подчинен Российскому агентству по системам управления (РАСУ), которое вобрало в себя три бывших советских Министерства - радиопромышленности, электронной промышленности и промышленности средств связи. Но как нам дальше оставаться государственными? Сравните: до 1990 года НЗПП в год производил около 250 миллионов полупроводниковых приборов и до 50 миллионов интегральных микросхем. Сейчас полупроводниковых приборов - 3-3,5 миллиона штук (то есть в 80 раз меньше) и микросхем - порядка 2-2,5 миллиона (в 30 раз меньше). В течение 94-95-х годов наши головные предприятия, от которых НЗПП получает заказы, не оплатили нам производство огромной партии продукции, и сейчас ее у нас на складах не менее 15 миллионов на сумму более 60 млн рублей.
- «Не оплатили» - почему?
- Потому что головные предприятия, в свой черед, не получили денег от основного заказчика - государства.
- И что же вы делаете с упомянутой невостребованной продукцией?
- Почему же невостребованной? Потихоньку мы ее «толкаем» на рынок полупроводниковых приборов.
- А новые заказы имеются?
- Подъем производства на НЗПП в последний раз наблюдался в третьем и четвертом кварталах 1999 года. Тогда резко возросла потребность в нашей продукции и в новых разработках, таких, как полупроводниковые стабилитроны, ограничители напряжения, выпрямительные столбы и интегральные микросхемы. Это уникальный класс микросхем: они требуют очень малого потребления энергии, устойчивы к различным помехам и имеют большой разброс питания. Вот как раз за счет спроса на такую продукцию у нас объем производства в тот период поднялся в три-четыре раза. Сейчас этот уровень примерно сохраняется...
- А если опять спрос начнет падать? Как вы, государственное предприятие, собираетесь жить без государственных дотаций?
- О дотациях со стороны государства мы давно забыли. Деньги зарабатываем самостоятельно. Например, в свое время выпускали интеллектуальную электронную игру «Шахматный партнер». Затем - настольные лампы с электронными часами и подсветкой для них. Сейчас нами разрабатывается слуховой аппарат на интегральных схемах - самонастраивающийся, шумопоглощающий. Ищем спонсоров для его дальнейшего усовершенствования и запуска в серийное производство... Или вот собираемся производить индукционные плитки: на 12 вольт - для шоферов, на 50 - для использования в поездах, на 220 - для дач. Очень удобные в быту: мало потребляют энергии; сама поверхность плит не нагревается, а вода в кастрюле кипит... Одну такую плиту приобрел, помнится, Виталий Петрович Муха в бытность свою губернатором... Есть задумка выпускать компьютеры для широких слоев населения - недорогие и простые в применении... Ну а что касается перспектив развития основного производства, то и здесь не стоим на месте - продолжаем развивать процессорную тематику. Основное направление - создавать изделия, не боящиеся космического излучения (как-никак микросхемы НЗПП применяются в космической технике!) По развитию электронной техники у нас очень хорошая база для разработок. Жаль, для исполнения этих разработок требуемая база отсутствует. Но мы можем отдельные детали отдавать на изготовление другим предприятиям, а сборку производить у себя - научились. Так что если нас вынужденно заставят уйти с арены «оборонки», у нас есть возможности найти свою нишу в рынке. Только для этого не обойтись без помощи государства. Ведь почему мы до сих пор не приступили к акционированию? И я, и наш генеральный директор Юлий Евгеньевич Хропов долго ждали, что такие оборонные предприятия, как наше, «минует чаша сия». Но вот в начале сентября наш город посетил заместитель премьера, курирующий «оборонку». Пробыл он у нас всего один день, но из его визита мы сделали вывод: «оборонку» будут акционировать. Вот только каким образом - неясно... Это, между прочим, к затронутой мной проблеме об отсутствии у нашего правительства четкой, государственной политики... Вице-премьер обязан был изложить нам точную программу реструктуризации оборонных предприятий: для такой-то промышленности требуется столько-то ваших специалистов, для другой - другое количество; оставшиеся люди могут пригодиться там-то и там-то, их туда и направим. То есть не одной «оборонкой» живут люди, есть в жизни и другие ценности... Ничего подобного мы не услышали... Зато живой пример предлагаемого «акционирования» у нас перед глазами - с нашими соседями, приборостроительным заводом. Там его хотели «прибрать» два холдинга. В первом они заполняют 35% объемов своей продукции, а оставшиеся 65 процентов должны «отдать» другому холдингу. Но там эта ниша заполнена другим предприятием. Куда же девать людей?.. Или опять по-гайдаровски: все стихийно притрется? Не думаю. Вон у нас сколько в одном Новосибирске бомжей... Так что я против такого беспрограммного акционирования. С самого начала в нашем государстве не ту линию взяли. Начинать акционирование надо было с мелких предприятий, чтобы люди потихоньку привыкали к управлению собственностью. Потом уже дойти и до большой промышленности. А у нас раздали олигархам нефть, газ, железную дорогу - самые «жирные» куски, - и теперь олигархи диктуют цены на все товары. И народ дошел в своем большинстве до того, до чего и должен был дойти - до нищеты. Сейчас государство говорит: мы вам пенсии повысим... Ну и что? Инфляция все съест... Вот я читал книгу о Рузвельте. Называется она «Рузвельт и Гопкинс» Роберта Шервуда. Он во времена «великой депрессии» задумался: как сделать так, чтобы каждый гражданин в его стране имел свое дело, работу. Предлагались благотворительные программы занятости населения с тем, чтобы ни один человек не остался без внимания государства. И Рузвельт ввел государственное регулирование, за что его пытались критиковать. Ввел государственное регулирование и, сами знаете, оказался прав... У нас об этом заговорили только в последнее время. А прежде даже упоминать о государственном регулировании чуть ли не за преступление считалось... Но говорят очень уж робко. Вот в Министерстве обороны продекларировали о необходимости модернизации армии. Хорошее дело. Особенно для таких заводов, как наш. Ведь модернизация в первую очередь связана с управлением, а управление без нашей электронной продукции сейчас невозможно представить. Значит, пойдут заказы на НЗПП, и рабочие наши будут получать не по две тысячи, как сейчас, а гораздо больше. И они этого, поверьте, заслуживают... Но когда это будет? Знаю: у государства нет достаточных финансовых средств, чтобы разом поднять всю оборонную промышленность. Куда подевались эти средства - не будем говорить... Но нам сейчас и не надо все предприятия «оборонки» поднимать из руин, не надо тратить столько денег на ВПК, как это делалось раньше. Зато если конкретному заводу (начиная с головных) определить конкретное направление, поставить конкретные задачи и выделить необходимые средства... Пусть не семимильными шагами, но «оборонка» пойдет вперед. Однако, делая это, выбирая приоритетное предприятие, государству нельзя забывать о людях, занятых на других предприятиях: каждый специалист должен быть при деле.
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «».
ДЛЯ СПРАВКИ
Новосибирский завод полупроводниковых приборов - один из сибирских корифеев советского военно-промышленного комплекса. Предприятие специализируется на разработке и производстве компонентов электронной техники и законченных устройств и предлагает широкий ассортимент продукции по следующим направлениям:
- КМОП микропроцессоры;
- КМОП заказные схемы;
- КМОП логические схемы;
- полупроводниковые приборы, в том числе стабилитроны и ограничители напряжения;
- выпрямительные столбы.
Технологический уровень производства НЗПП обеспечивает возможность изготовление микросхем с высокой степенью интеграции.
На заводе имеется особое конструкторское бюро, все изделия, выпускаемые заводом, являются разработками собственного ОКБ, которое на НЗПП было создано в 1959 году.
С начала своей деятельности ОКБ специализировалось на разработке диодов и стабилитронов, затем тематика разработок расширилась. Начали разрабатывать последовательно диодные матрицы, интегральные схемы, ограничители напряжения и высоковольтные столбы.
Все перечисленные изделия разработок ОКБ относились к маломощным и микромощным по потребляемой энергии и применялись в самых разнообразных схемах различных систем управлений.
Известно, что практически ни одна электрическая схема не применяется без ограничительных изделий либо по напряжению, либо по мощности - для этого служат стабилитроны и ограничительные диоды: стабилитроны с напряжением стабилизации от 0,7 до 100 вольт; ограничители на 0,15; 0,5; 1,5;
5 кВ и напряжением от 3,9 до 700 В. Революционным шагом в развитии отечественной электроники послужили разработки и серийное производство КМОП ИС, характеризующиеся такими уникальными свойствами, как высоким быстродействием, высокой степенью интеграции, очень низким уровнем потребления энергии, высокой помехоустойчивостью и надежностью. Всеми этими качествами обладали разработанные ОКБ интегральные схемы серий К 176, 164, 564, 1526, микропроцессорные схемы серии М 1821 и многие другие.
Высоковольтные столбы от 3 до 12 кВ применяются в различных схемах умножения как в изделиях широкого применения, так и в различных оптических системах наведения и ночного видения. Можно очень много говорить о всех разработках ОКБ за период более 40 лет. Если сжато перечислить, то получится следующий короткий список:
За эти годы разработаны:
стабилитроны и стабисторы - 34 серии
ограничители напряжений - 21 серия
генераторы шума - 2 серии
диодные матрицы - 1 серия
микросхемы интегральные - 69 серий
микропроцессорная серия - 11 типов
микросхема на КНС структурах - 4 серии
БМК на КНС структурах - 3 серии
БМК на монолитном кремнии - 2 серии.
ОКБ воспитало в своих рядах одаренных и способных инженеров, многие из них впоследствии стали кандидатами наук.
Сегодня это подразделение возглавляет способный, грамотный инженер и руководитель Юрий Николаевич Попов.