Компьютер управляет стройкой

На современной стройке - как в крупном банке, где, как известно, «денежки счет любят»: плановое, бесперебойное ведение строительных работ (применительно к банку - стабильный прирост капитала) возможно лишь при условии строгого учета и контроля на всех этапах производственного процесса (оборота банковского капитала)
Такое сравнение, наверное, появилось бы у всякого после знакомства с системой управления строительным производством в Корпорации «Красный проспект», восьмой год занимающейся возведением жилых многоэтажек в Новосибирске. Правда, в самом начале нашей беседы с генеральным директором этой Корпорации С. Наймарком мы вспомнили другое: во всех учебниках по экономике строительство сравнивают с изготовлением самолетов, самолетостроением. Действительно, оба производственных процесса схожи по многокомпонентности решаемых задач. Не надо напоминать, каких огромных финансовых вливаний, крупных материальных ресурсов, колоссальных интеллектуальных и физических затрат требует строительство объектов жилого, бытового или промышленного назначения. А ведь еще надо наладить четкое управление этим строительством. В прежние годы ведущие институты нашей страны трудились над проблемой наибольшей оптимизации управленческой системы в строительном процессе. Однако чаще всего их разработки заканчивались появлением новых учетных и контролирующих органов в и без того громоздкой структуре управления производством. Причем чем интенсивнее развивалось предприятие или компания, чем шире становилась сфера их деятельности, тем сложнее было их руководству отслеживать и направлять работу на каждом из объектов, отдаленных зачастую на многие километры. Достаточно для наглядности вспомнить знакомую многим хотя бы по фильмам курьезную ситуацию: руководитель какой-нибудь стройки пытается разыскать по телефону прораба одного из своих стройучастков; когда того наконец находят, оказывается, что для интересующих начальство сведений тому надо возвращаться на участок, все выяснять, уточнять... Ну а если таких участков на стройке сотни, а сведения нужны самые свежие и срочные? Настоящий сумасшедший дом...2. Оплата на карту СБ в течении 1-2 дней после выставления счета, за просрочку 1% от суммы заказа за каждый день.
3. У некоторых УЗ могу потребовать оплату до стопа, будьте готовы! После СТОПА отказы не принимаю!!! Прошу делать заказы обдуманно!!!
К счастью для Корпорации «Красный проспект», ей удалось избежать многих из этих неприятностей уже в самом начале своей деятельности. Образованная в 1994 году, в период творящегося на российском строительном рынке хаоса, Корпорация вступила в этот рынок, вооруженная хорошим знанием всех его сегментов, с целым «пакетом» конструктивных идей, умением быстро овладевать передовыми технологиями и применять их на практике.
Одна из таких технологий была связана с необходимостью создания и внедрения в Корпорации математического обеспечения компьютерной системы управления строительным процессом. На это в «Красном проспекте» не жалели ни времени, ни денег, ни сил.
И, надо признать, все затраты окупились сторицей. Сейчас, когда Корпорация «Красный проспект» представляет собой сложную, разветвленную организационную структуру, в которую входят генеральный заказчик, генеральный подрядчик, генеральный подрядчик по отделочным работам, два управления снабжением, транспортная компания и торговая компания, - представить свою деятельность без созданной здесь локальной компьютерной системы управления строительным процессом руководство Корпорации уже не может.
Ведь что означает - управлять производством сразу на десятке строящихся в Новосибирске объектах (а именно такой объем работ сейчас выполняет «Красный проспект»)? А означает это, что в нужное время в нужном месте должен появиться нужный материал; его должны уложить отделочники, кто-то должен работу принять...При этом каждый объект требует индивидуального подхода и каждодневного контроля. А, значит, приходится постоянно решать задачи с десятками переменных величин. Такую работу и проделывают в службе компьютерных технологий Корпорации.
- В этой службе занято три программиста, - рассказывает Сергей Ильич Наймарк. - Но при увеличении объема работ в помощь им сразу подключается с десяток других программистов...
Что из себя представляет служба? По сути это база данных, охватывающая все сферы деятельности наших структурных подразделений, - начиная с экономического учета и заканчивая учетом финансово-бухгалтерским. При этом имеющиеся в компьютере данные постоянно пополняются текущей информацией, увязываются, сортируются, анализируются и предъявляются нам для принятия решения. В результате мы ликвидируем значительную часть ручного труда и получаем широкие возможности для координации хода работ на десятках объектов одновременно. Иными словами, мы стремимся строить нашу деятельность по банковской структуре. У крупных банков филиалы разбросаны по многим городам и даже странам. Но они ежедневно формируют баланс: к определенному часу собираются все данные в одном месте - по перемещению средств, по приходу-расходу. Так и у нас разбросанные сведения о подрядчиках, субподрядчиках, снабженцах и прочих сходятся в службе компьютерных технологий и могут быть предъявлены нам в любое время. Мы должны знать баланс: на каком участке объемы выполненных работ не превышают плановых заданий, где есть опережение, где отставание, откуда и куда перебросить силы и средства.
Все вроде бы просто. Однако, как далее выяснилось, ситуация в данный момент осложняется тем, что «Красный проспект» ведет строительство жилья «под самоотделку». А это значит, что на определенном этапе каждый заказчик имеет право вносить коррективы в разработанный проектной организацией проект своей квартиры. И единый проект распадается на сотни (по количеству квартир в доме) индивидуальных проектов.
Так что в обязанности службы компьютерных технологий, кроме прочего, вменяется отслеживать все эти изменения. Созданная здесь система управления позволяет в короткие сроки выполнить расчет всех объемов работ, на основании которых строятся сметы и графики, формируются лимитные карты. Разумеется, любая корректировка немедленно вносится в компьютерную память. То же относится и к данным об этапах выполненных работ.
В результате получается, что под контролем службы компьютерных технологий находятся уже не десятки, а сотни строящихся объектов.
Действующая в Корпорации «Красный проспект» локальная компьютерная система управления производством, по признанию генерального директора, продолжает развиваться. Вместе с ней перегруппировывается, становится более оптимальной сама структура входящих в Корпорацию предприятий, отделов и служб. Все это позволяет «Красному проспекту» с рационально небольшим управленческим аппаратом эффективно руководить строительством на своих объектах.
Виктор РОСТОВЦЕВ, «»