НкАЗ просит спокойствия

Сегодня на Новокузнецком алюминиевом заводе, кажется, ничто не напоминает о недавних бурных страстях вокруг предприятия. Однако наивно было бы полагать, что скандально прославившийся на Кузнецкой земле МИКОМ, получив отлуп, успокоится после потери большого лакомого куска в кузбасской экономике. Арбитражному суду области еще не один месяц, а может, даже и не один год, придется разбирать все «грязное белье», которое ему свалили если не сам МИКОМ, то близкие к нему группы.
Пока трудно предположить, чем закончатся судебные споры вокруг НкКАЗа, хотя многие аналитики прогнозируют полное поражение МИКОМа в Кузбассе и закрепление позиций новой команды на предприятии. И все же. Противостояние Московской инвестиционной компании (МИКОМ) продолжается, хотя зачастую не так открыто, как раньше. Не трудно догадаться, что микомовские «палки в колеса» ощутимо мешают новой команде алюминиевого завода восстанавливать производство, которой сегодня, к слову, не до разборок, это уж точно. Возглавивший в марте сего года Новокузнецкий алюминиевый завод Сергей Филиппов - хозяйственник до мозга костей. Кому сегодня больше всего мешают судебные тяжбы и досужие до скандалов журналисты, так это ему. Впрочем, для нас директор НкАЗа исключение сделал: «Все равно не отвяжетесь. Да, потому-что его нет. Российская фирма с францускими корнями, ерунда на постном масле. Где это производят тоже интересно. Но будем говорить только о делах производственных. Остальное меня не интересует».
Итак, Сергей Викторович Филиппов, ранее возглавлявший Саяногорский алюминиевый завод, пришел на НкАЗ 28 марта по приглашению внешнего управляющего заводом Сергея Чернышова. Для многих пока - «темная лошадка». Ну что ж, познакомимся.
- Какое хозяйство Вы получили в наследство от прежней команды?
- Сразу, с чем я столкнулся на заводе, - с повальным беспорядком. Люди пили и воровали, причем не только рабочие. Дисциплины никакой не было, да ее и сейчас еще нет такой, какой я ее понимаю.
- Вы считаете, что только дисциплина среди работников, независимо от должности, может расставить все по своим местам, и этого достаточно для нормальной работы предприятия?
- Это действительно так. Только дисциплину не надо понимать однозначно. Хотя даже от того, приходишь ли ты на работу вовремя, многое зависит. Я, к примеру, еще в Саяногорске появлялся на заводе раньше всех: идут люди на работу и видят мою машину, значит, директор уже работает. Здесь я появляюсь в кабинете ровно в 9 часов. А заканчивается мой рабочий день в 23 часа, а то и за полночь. Я, конечно, за демократию, но многие неправильно трактуют это понятие. Демократия - это не хаос, а прежде всего порядок. Как-то один крановщик сказал мне, что пьяница проспится, а лодырь никогда. Меня такая политика не устраивает. Чтобы предприятие работало, должна быть трудовая дисциплина, производственная, дисциплина во всем.
- Получается, что прежней команде такой подход к работе не был нужен. Либо она не могла добиться порядка на производстве?
- Прежней команде я бы поставил за работу «неуд». То, что я увидел, напоминало застой между эпохами. Хотя все можно было решить очень просто. Вот говорят, что новая метла по-новому метет. Но я ничего нового не изобрел. Я просто ТРЕБУЮ того, как положено работать. С пьяницами и прогульщиками у меня разговор короткий - сразу увольнение, без предупреждения. Правда, я, как пришел, сразу лично провел встречи в каждом цехе и рассказал о своей программе и методах работы. Так что теперь провинившимся остается пенять на себя.
- И много уже уволили?
- Очень много. Но для меня главное - морально-психологический настрой коллектива. Там, где процветают воровство, пьянство, брак в работе, такого настроя не будет. Главное, нужно было настроить по-другому рабочих. Они конечно же ни в чем не виноваты, но они не могли понять, что перемены нужны: вроде зарплату получали вовремя, но что зарплата может быть больше, не думали. А сегодня они получают больше - в среднем 8 тысяч рублей, что является лучшим показателем в области. И все благодаря тому, что мы занялись прежде всего производством.
- Сергей Викторович, Вас за глаза многие называют «временщиком». И их можно понять: Вы - человек приезжий, семья осталась в Саяногорске, и переезжать в Новокузнецк Вы не собираетесь. Значит, надолго не задержитесь. Так в чем же Ваша задача здесь, по сути на чужом для Вас предприятии?
- Как это ни странно звучит, мне самому нужно, чтобы Новокузнецкий алюминиевый работал нормально. А что будет, если вы перестаните есть это? Вас раздует,как колобок!Не все вкусное, полезно. Доказанный факт! Я и с себя потом спрошу, все ли я сделал для этого. Моя конечная цель, как и любого производственника, - извлечь максимум прибыли для предприятия. Здесь, кстати, предела нет. Прибыль же, вы сами понимаете, - это налоги в бюджет, рабочие места и зарплата. Чем больше прибыль, тем больше этих возможностей. Я уже сегодня начинаю получать какое-то удовлетворение от работы: растут производственные показатели, мы только налогов в городской бюджет за эти полгода перечислили 98 миллионов 28 тысяч 78 рублей, а в прошлом году за этот же период город получил от НкАЗа всего 98 тысяч рублей. Но полного удовлетворения я вряд ли получу. И скорее всего хорошо, что не получу, - это штука опасная.
- До этого Вы говорили пока только о трудовой дисциплине. В чем заключалась Ваша работа по наведению порядка в производственной деятельности?
- Прежде всего пришлось наводить порядок в отношениях с партнерами по сбыту и поставкам продукции. Многие договора были, мягко говоря, не выгодны предприятию: цена на продукцию для покупателей, в основном это были дочерние компании МИКОМа, значительно занижалась. Мы сменили партнеров, и в результате значительно возросла выручка от реализации продукции. Но мы только начали все это разгребать, еще больше предстоит впереди. И мы скорее добьемся положительных подвижек, если нас не будут дергать, тот же МИКОМ, который реально сегодня не может влиять на ситуацию, но забросал судебные инстанции жалобами.
А вот основной принцип нового руководителя НкАЗа Сергея Филиппова такой - каждый должен быть на своем месте, и не просто занимать это место, а быть на своем месте ПРОФЕССИОНАЛОМ.