- 1024px
- 1280px
В наследство - «Шахтерская слава»
Холодным январем 1997 года гулом голосов и грохотом кувалд наполнились верхние этажи долгое время пустовавшего здания управления Новосибирского завода «Строймаш». Под эту «музыку разрушения и созидания» группа ведущих специалистов «Сибгипрошахта» обустраивала себе помещения для будущей новой проектной организации - института «Гипроуголь»
Один карандаш на всех...
Когда трудовой коллектив перестает чувствовать себя таковым? Когда у людей нет уверенности в завтрашнем дне, когда каждый начинает жить своими интересами, становится склочным, подозревает в неискренности окружающих... Что-то подобное произошло в свое время в институте «Сибгипрошахт» в середине 90-х. И тогда те, кто был уверен в себе и в своем творческом и профессиональном потенциале, кто проработал в угольной промышленности 20-40 лет, решили создать новую проектную организацию, с новой единой идеологией. И с новым названием - «Гипроуголь».
Таких набралось 150 человек.
- Их ничему не надо было учить, - рассказывает генеральный директор института «Гипроуголь» Петр Белокопытов. - Каждый знал круг своих задач. Идеология же была простой и понятной: вопреки всем прогнозам - даже на государственном уровне - о том, что в настоящее время поднять экономику страны может только рост темпов добычи нефти и газа, а угольщиков «надо искоренять как класс», - мы верили в востребованность угледобычи, и, значит, в нашу проектную продукцию.
Но одной веры, понятно, мало. Надо было добиться высокого качества своих проектных работ. Причем имеющимися силами и средствами. То есть теми полуторастами человек, вместо «классической» численности схожих по профилю институтов в 500 и более сотрудников.
В «Гипроугле» выбрали оптимальную и рациональную структуру управления всем производством, когда исключается дублирование должностных обязанностей и функций: генеральный директор - главный инженер - директора по направлениям и главные инженеры проектов. Эта структура сохраняется и по сей день, ибо она как нельзя лучше определяет обязанности каждого управляющего звена и обеспечивает проведение единой технической политики по направлениям: главным инженером является В. Кодола, директором по обогатительным фабрикам Г. Сазыкин, директором по открытым работам В. Бастриков и директором по подземным работам И. Пешков. Все они отдали проектированию предприятий угольной промышленности не один десяток лет. Сам же генеральный директор «Гипроугля» Петр Иванович Белокопытов двадцать пять лет проработал в «Сибгипрошахте», пройдя путь от инженера до гендиректора.
Неудивительно, что управленческий аппарат нового института хорошо знали на предприятиях Новосибирска и Кузбасса. Поэтому охотно помогали кто чем мог: делились рабочими столами, кульманами, другим. А главное, институт получил настоящий «кредит доверия» в финансовом выражении: заказчик со словами «потом отработаете» выдал 450 миллионов рублей («старыми»). Эти деньги были как нельзя кстати. Материальная база «Гипроугля» пополнилась двадцатью двумя компьютерами... Сейчас их насчитывается 145 - практически по одному на сотрудника. С карандашом за единственным на весь институт кульманом иногда - по старой памяти - работает лишь «ветеран»... Впрочем, фамилию называть не обязательно. Тем более что он лихо управляется с любой работой...
Таким образом мы логично подошли к тому, чем в настоящий момент заняты специалисты «Гипроугля» и какие они решают задачи.
С дисплея - в практику
Созданный в институте еще в самом начале коллектив единомышленников сохраняется до сих пор. Команда только выросла в качественном отношении. Задачи же перед «Гипроуглем» стоят в принципе те же, что и были: с высокой точностью и в короткие сроки выполнять работы по проектированию шахт, разрезов, обогатительных фабрик и другому, что связано с угольной отраслью.
Подтверждением правильности выбранной идеологии и стратегии, о которых мы говорили выше, служит то, что институт на протяжении вот уже пяти лет держит планку высокопрофессионального и надежного партнера практически во всех угледобывающих районах России. Но все-таки самый большой портфель престижных заказов у новосибирских проектировщиков от предприятий угледобывающей базы страны - Кузнецкого бассейна.
- Здесь, в Кузбассе, - продолжает рассказ П. Белокопытов, - у нас партнерские отношения почти с восьмидесятью процентами угольных предприятий - в Анжеро-Судженске, Белово, Кемерово, Прокопьевске, Междуреченске, Новокузнецке, Ленинске-Кузнецком и других. Наиболее крупные объекты, которые мы обслуживаем, - это обогатительные фабрики. «Гипроуголь» является здесь монополистом. По общему признанию, у нас нет конкурентов среди профильных проектных организаций по качеству выполняемых работ. Какие можно назвать обогатительные фабрики? Сегодня мы вот выезжали на новую - «Антоновскую». А так, заняты сейчас проектированием фабрик «Бачатская», «Заречная», «Красногорская». Поступают предложения на проектирование обогатительной фабрики на разрезе «Междуреченский» и на шахте «Кастромовская». Кстати, эта шахта еще только строится, но генеральный директор уже думает о фабрике...
Дальше в беседе с гендиректором и подключившимися к ней главным инженером и директорами по направлениям мы от обогатительных фабрик перешли к угольным разрезам. Оказалось, что эти разрезы сегодня рассматриваются угольщиками как объекты, которые буквально уже через два-три года могут выдать продукцию на-гора. В связи с этим наибольший интерес представляют не крупные разрезы, а сравнительно небольшие участки при шахтах. Таковым, например, является разрез «Майский» на Ерунаковском месторождении в Кемеровской области, сданный в эксплуатацию в прошлом году. Выполнены проектные работы, но продолжается курирование производственных процессов на разрезах «Бачатский», «Ерунаковский», «Камышанский». В этом году получено задание на проектирование также находящегося под кураторством «Гипроугля» разреза «Талдинский» (одного из крупнейших в Кузбассе, мощностью 7,5 млн тонн) - с учетом прироста мощности до 15 млн тонн угля в год.
Качественно новым этапом в деятельности института стало участие в выполнении зарубежного заказа из Ирана. Проектные разработки строящегося там разреза уже приняты экспертной комиссией, и «Гипроуголь» ждет в октябре-ноябре крупного комплексного заказа, в который будут входить не только проектные работы, но и курирование всей рабочей документации по освоению месторождения.
Что касается шахт, их строительства и технического перевооружения, то и здесь у института большие объемы работ.
- Все шахты в Ленинске-Кузнецком сотрудничают с нами, - перечислял Петр Иванович. - То же самое - в Прокопьевске, Киселевске, в Ерунаковском районе... В Белово - только «Сигнал»... Один из крупных недавних заказов поступил с Эльгинского месторождения. Железная дорога в этом районе будет протяженностью в 380 километров и стоимостью 500 миллионов долларов. Расходы эти берет на себя МПС. Уже вбит «золотой костыль», и начальник Западно-Сибирской железной дороги Аксененко благословил строительство. В этом году путейцы должны пройти около 100 километров. Такие темпы о чем-то говорят? Правильно - месторождение уникальное. И мы делаем проектные разработки по комплексному его освоению. На Эльгинском запасы коксующихся углей составляют два с половиной миллиарда тонн! Мы уже запроектировали там шахту мощностью девять миллионов тонн в год и разрез с 20-миллионной добычей угля. Так что общая добыча составляет почти 30 миллионов тонн... Еще здесь будут запроектированы две обогатительные фабрики, аэропорт, тепловая электростанция и мобильная тепловая электростанция. Причем все должно быть закончено к 2005 году... Такие вот задачи стоят перед инвесторами. Сумеют ли они все профинансировать? Что касается наших задач по проектированию, то мы в данном случае рассматривали и предлагали комиссии три варианта тридцатимиллионной добычи угля на этом участке: только открытым способом 30 миллионов тонн - раз; 18 миллионов тонн угля - из шахты и 12 миллионов - с открытых работ - два; наконец, 10 миллионов - из шахты и 20 - с открытых работ... Правда, в конкурсе по проектированию принимали участие и другие проектировщики - австралийцы, англичане, американцы. Общая стоимость этого месторождения - без железной дороги - 1,5 миллиарда долларов. В октябре станет ясно, чей вариант проекта подходит заказчику. Есть основания рассчитывать, что основную работу доверят «Гипроуглю».
А еще, по признанию гендиректора, по собственной инициативе институт выполняет предпроектные работы на строительство разреза мощностью 500 тыс. тонн в год каменного угля марки «Г» на Чертандинском месторождении, находящемся в Новосибирской области.
Надо учесть, что «Гипроуголь», помимо основных проектных работ по шахтам, разрезам и обогатительным фабрикам, выполняет еще заказы различных заводов и организаций. Тесные партнерские отношения у института с такими предприятиями, как тот же, соседствующий с «Гипроуглем» завод «Строймаш», а также с ГУП «Сибсельмаш», ОАО «Белон» и другими.
Большая нагрузка? На нее в «Гипроугле» не жалуются. Здесь практикуется делиться заказами, скажем, с сотрудниками «Сибгипрошахта».
Единственное, на что жалуются в институте, так это на дефицит производственных площадей. Ну и, конечно, на нехватку опытных специалистов. Ведь кадры надо постоянно обновлять, а на это требуются затраты времени, сил и средств.
Впрочем, о кадровой проблеме - разговор отдельный...
Итак, покидая альма-матер - «Сибгипрошахт» - и создавая новый проектный институт, его руководству удалось сохранить основной костяк высококвалифицированных специалистов. Но после общения с рядом сотрудников «Гипроугля» нам подумалось, что не только это отличает здешних проектировщиков. Каким-то образом сохранился и уникальный микроклимат в коллективе. Нельзя не почувствовать здесь атмосферу студенческого задора в сочетании с мудростью житейского опыта. Рассказывая о серьезных вещах, собеседники к месту шутили и по-доброму иронизировали. Такие отношения могут сложиться лишь в большой и дружной семье.
- А наш институт практически и есть семья, - сказал Петр Иванович Белокопытов.
Шутка? Оказалось, не совсем. В «Гипроугле» работает немало семейных династий - дети идут по стопам родителей. Перечислять эти династии не хватит места в газете. Тем более, что часто бывает: приходит человек с другого места, поработает в коллективе год-другой - и уже считается полноправным «членом семьи». Там, глядишь, он уже сына своего или дочь устроил сюда на работу.
Кстати, о молодежи. В «Гипроугле» очень заботятся о пополнении своего штата специалистами с высшим образованием. Так, принимая на работу выпускников средних школ и техникумов, руководство стремится к тому, чтобы те продолжили заочное обучение в вузах. Такой подход к решению кадрового вопроса очень дальновиден: за годы обучения студент-заочник по идее успевает, как говорится, пустить корни в «Гипроугле», влиться в коллектив, и потому уже не помышляет о другом месте работы.
Да и что ему искать? Если студент - не из семейной династии и для него не нашлось даже места в общежитии, руководство института выплачивает ему ежемесячную компенсацию в тысячу рублей «квартирных». Плюс к тому восемь тысяч рублей «Гипроуголь» ежегодно платит вузу за обучение будущего своего сотрудника. Не удивительно, что даже после техникума ребята, придя в институт, изъявляют желание продолжить учебу в высшем учебном заведении. Скажем, в этом году пять человек из техникума поступили на заочное отделение Кузбасского политехнического института.
Молодые специалисты с высшим образованием в «Гипроугле» сразу получают зарплату в пределах трех тысяч рублей. Плюс ежеквартальная и праздничная премии.
Понятно, что такая система оплаты труда распространяется на всех сотрудников института. К тому же здесь никогда не оставят человека в беде: жизнь есть жизнь, и люди порой болеют. Тогда руководство «Гипроугля» или оплачивает лечение своего сотрудника (в том числе, и дорогостоящие операции), или выделяет нужную сумму на приобретение лекарств... Все сотрудники обязательно застрахованы, и вот уже три года им делаются бесплатные прививки от укуса энцефалитных клещей.
Приходят на помощь и в случае смерти родных. Даже оплачивают при необходимости проезд в отдаленные города.
И, конечно, все вместе справляют свадьбы. Их было уже две за пять лет существования «Гипроугля».
Ну а праздники, естественно, тоже отмечаются широко. Особенно - День шахтера. Ведь не случайно очень многие в коллективе имеют награды, звания лауреатов премий Совета министров, пять человек являются полными кавалерами орденов «Шахтерская слава» и «Трудовая слава». На этих работников и равняется молодежь.
Заслуженных людей, а с ними весь коллектив «Гипроугля», всех заказчиков и партнеров института, всех тружеников угольной отрасли мы - по поручению Петра Ивановича Белокопытова - поздравляем с профессиональным праздником Днем шахтера!
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «ЧЕСТНОЕ СЛОВО».
Фото Андрея ДАНИЛЬСОНА
За справками обращаться по тел.: (383-2) 77-01-33, 18-77-76
Холодным январем 1997 года гулом голосов и грохотом кувалд наполнились верхние этажи долгое время пустовавшего здания управления Новосибирского завода «Строймаш». Под эту «музыку разрушения и созидания» группа ведущих специалистов «Сибгипрошахта» обустраивала себе помещения для будущей новой проектной организации - института «Гипроуголь»
Один карандаш на всех...
Когда трудовой коллектив перестает чувствовать себя таковым? Когда у людей нет уверенности в завтрашнем дне, когда каждый начинает жить своими интересами, становится склочным, подозревает в неискренности окружающих... Что-то подобное произошло в свое время в институте «Сибгипрошахт» в середине 90-х. И тогда те, кто был уверен в себе и в своем творческом и профессиональном потенциале, кто проработал в угольной промышленности 20-40 лет, решили создать новую проектную организацию, с новой единой идеологией. И с новым названием - «Гипроуголь».
Таких набралось 150 человек.
- Их ничему не надо было учить, - рассказывает генеральный директор института «Гипроуголь» Петр Белокопытов. - Каждый знал круг своих задач. Идеология же была простой и понятной: вопреки всем прогнозам - даже на государственном уровне - о том, что в настоящее время поднять экономику страны может только рост темпов добычи нефти и газа, а угольщиков «надо искоренять как класс», - мы верили в востребованность угледобычи, и, значит, в нашу проектную продукцию.
Но одной веры, понятно, мало. Надо было добиться высокого качества своих проектных работ. Причем имеющимися силами и средствами. То есть теми полуторастами человек, вместо «классической» численности схожих по профилю институтов в 500 и более сотрудников.
В «Гипроугле» выбрали оптимальную и рациональную структуру управления всем производством, когда исключается дублирование должностных обязанностей и функций: генеральный директор - главный инженер - директора по направлениям и главные инженеры проектов. Эта структура сохраняется и по сей день, ибо она как нельзя лучше определяет обязанности каждого управляющего звена и обеспечивает проведение единой технической политики по направлениям: главным инженером является В. Кодола, директором по обогатительным фабрикам Г. Сазыкин, директором по открытым работам В. Бастриков и директором по подземным работам И. Пешков. Все они отдали проектированию предприятий угольной промышленности не один десяток лет. Сам же генеральный директор «Гипроугля» Петр Иванович Белокопытов двадцать пять лет проработал в «Сибгипрошахте», пройдя путь от инженера до гендиректора.
Неудивительно, что управленческий аппарат нового института хорошо знали на предприятиях Новосибирска и Кузбасса. Поэтому охотно помогали кто чем мог: делились рабочими столами, кульманами, другим. А главное, институт получил настоящий «кредит доверия» в финансовом выражении: заказчик со словами «потом отработаете» выдал 450 миллионов рублей («старыми»). Эти деньги были как нельзя кстати. Материальная база «Гипроугля» пополнилась двадцатью двумя компьютерами... Сейчас их насчитывается 145 - практически по одному на сотрудника. С карандашом за единственным на весь институт кульманом иногда - по старой памяти - работает лишь «ветеран»... Впрочем, фамилию называть не обязательно. Тем более что он лихо управляется с любой работой...
Таким образом мы логично подошли к тому, чем в настоящий момент заняты специалисты «Гипроугля» и какие они решают задачи.
С дисплея - в практику
Созданный в институте еще в самом начале коллектив единомышленников сохраняется до сих пор. Команда только выросла в качественном отношении. Задачи же перед «Гипроуглем» стоят в принципе те же, что и были: с высокой точностью и в короткие сроки выполнять работы по проектированию шахт, разрезов, обогатительных фабрик и другому, что связано с угольной отраслью.
Подтверждением правильности выбранной идеологии и стратегии, о которых мы говорили выше, служит то, что институт на протяжении вот уже пяти лет держит планку высокопрофессионального и надежного партнера практически во всех угледобывающих районах России. Но все-таки самый большой портфель престижных заказов у новосибирских проектировщиков от предприятий угледобывающей базы страны - Кузнецкого бассейна.
- Здесь, в Кузбассе, - продолжает рассказ П. Белокопытов, - у нас партнерские отношения почти с восьмидесятью процентами угольных предприятий - в Анжеро-Судженске, Белово, Кемерово, Прокопьевске, Междуреченске, Новокузнецке, Ленинске-Кузнецком и других. Наиболее крупные объекты, которые мы обслуживаем, - это обогатительные фабрики. «Гипроуголь» является здесь монополистом. По общему признанию, у нас нет конкурентов среди профильных проектных организаций по качеству выполняемых работ. Какие можно назвать обогатительные фабрики? Сегодня мы вот выезжали на новую - «Антоновскую». А так, заняты сейчас проектированием фабрик «Бачатская», «Заречная», «Красногорская». Поступают предложения на проектирование обогатительной фабрики на разрезе «Междуреченский» и на шахте «Кастромовская». Кстати, эта шахта еще только строится, но генеральный директор уже думает о фабрике...
Дальше в беседе с гендиректором и подключившимися к ней главным инженером и директорами по направлениям мы от обогатительных фабрик перешли к угольным разрезам. Оказалось, что эти разрезы сегодня рассматриваются угольщиками как объекты, которые буквально уже через два-три года могут выдать продукцию на-гора. В связи с этим наибольший интерес представляют не крупные разрезы, а сравнительно небольшие участки при шахтах. Таковым, например, является разрез «Майский» на Ерунаковском месторождении в Кемеровской области, сданный в эксплуатацию в прошлом году. Выполнены проектные работы, но продолжается курирование производственных процессов на разрезах «Бачатский», «Ерунаковский», «Камышанский». В этом году получено задание на проектирование также находящегося под кураторством «Гипроугля» разреза «Талдинский» (одного из крупнейших в Кузбассе, мощностью 7,5 млн тонн) - с учетом прироста мощности до 15 млн тонн угля в год.
Качественно новым этапом в деятельности института стало участие в выполнении зарубежного заказа из Ирана. Проектные разработки строящегося там разреза уже приняты экспертной комиссией, и «Гипроуголь» ждет в октябре-ноябре крупного комплексного заказа, в который будут входить не только проектные работы, но и курирование всей рабочей документации по освоению месторождения.
Что касается шахт, их строительства и технического перевооружения, то и здесь у института большие объемы работ.
- Все шахты в Ленинске-Кузнецком сотрудничают с нами, - перечислял Петр Иванович. - То же самое - в Прокопьевске, Киселевске, в Ерунаковском районе... В Белово - только «Сигнал»... Один из крупных недавних заказов поступил с Эльгинского месторождения. Железная дорога в этом районе будет протяженностью в 380 километров и стоимостью 500 миллионов долларов. Расходы эти берет на себя МПС. Уже вбит «золотой костыль», и начальник Западно-Сибирской железной дороги Аксененко благословил строительство. В этом году путейцы должны пройти около 100 километров. Такие темпы о чем-то говорят? Правильно - месторождение уникальное. И мы делаем проектные разработки по комплексному его освоению. На Эльгинском запасы коксующихся углей составляют два с половиной миллиарда тонн! Мы уже запроектировали там шахту мощностью девять миллионов тонн в год и разрез с 20-миллионной добычей угля. Так что общая добыча составляет почти 30 миллионов тонн... Еще здесь будут запроектированы две обогатительные фабрики, аэропорт, тепловая электростанция и мобильная тепловая электростанция. Причем все должно быть закончено к 2005 году... Такие вот задачи стоят перед инвесторами. Сумеют ли они все профинансировать? Что касается наших задач по проектированию, то мы в данном случае рассматривали и предлагали комиссии три варианта тридцатимиллионной добычи угля на этом участке: только открытым способом 30 миллионов тонн - раз; 18 миллионов тонн угля - из шахты и 12 миллионов - с открытых работ - два; наконец, 10 миллионов - из шахты и 20 - с открытых работ... Правда, в конкурсе по проектированию принимали участие и другие проектировщики - австралийцы, англичане, американцы. Общая стоимость этого месторождения - без железной дороги - 1,5 миллиарда долларов. В октябре станет ясно, чей вариант проекта подходит заказчику. Есть основания рассчитывать, что основную работу доверят «Гипроуглю».
А еще, по признанию гендиректора, по собственной инициативе институт выполняет предпроектные работы на строительство разреза мощностью 500 тыс. тонн в год каменного угля марки «Г» на Чертандинском месторождении, находящемся в Новосибирской области.
Надо учесть, что «Гипроуголь», помимо основных проектных работ по шахтам, разрезам и обогатительным фабрикам, выполняет еще заказы различных заводов и организаций. Тесные партнерские отношения у института с такими предприятиями, как тот же, соседствующий с «Гипроуглем» завод «Строймаш», а также с ГУП «Сибсельмаш», ОАО «Белон» и другими.
Большая нагрузка? На нее в «Гипроугле» не жалуются. Здесь практикуется делиться заказами, скажем, с сотрудниками «Сибгипрошахта».
Единственное, на что жалуются в институте, так это на дефицит производственных площадей. Ну и, конечно, на нехватку опытных специалистов. Ведь кадры надо постоянно обновлять, а на это требуются затраты времени, сил и средств.
Впрочем, о кадровой проблеме - разговор отдельный...
Итак, покидая альма-матер - «Сибгипрошахт» - и создавая новый проектный институт, его руководству удалось сохранить основной костяк высококвалифицированных специалистов. Но после общения с рядом сотрудников «Гипроугля» нам подумалось, что не только это отличает здешних проектировщиков. Каким-то образом сохранился и уникальный микроклимат в коллективе. Нельзя не почувствовать здесь атмосферу студенческого задора в сочетании с мудростью житейского опыта. Рассказывая о серьезных вещах, собеседники к месту шутили и по-доброму иронизировали. Такие отношения могут сложиться лишь в большой и дружной семье.
- А наш институт практически и есть семья, - сказал Петр Иванович Белокопытов.
Шутка? Оказалось, не совсем. В «Гипроугле» работает немало семейных династий - дети идут по стопам родителей. Перечислять эти династии не хватит места в газете. Тем более, что часто бывает: приходит человек с другого места, поработает в коллективе год-другой - и уже считается полноправным «членом семьи». Там, глядишь, он уже сына своего или дочь устроил сюда на работу.
Кстати, о молодежи. В «Гипроугле» очень заботятся о пополнении своего штата специалистами с высшим образованием. Так, принимая на работу выпускников средних школ и техникумов, руководство стремится к тому, чтобы те продолжили заочное обучение в вузах. Такой подход к решению кадрового вопроса очень дальновиден: за годы обучения студент-заочник по идее успевает, как говорится, пустить корни в «Гипроугле», влиться в коллектив, и потому уже не помышляет о другом месте работы.
Да и что ему искать? Если студент - не из семейной династии и для него не нашлось даже места в общежитии, руководство института выплачивает ему ежемесячную компенсацию в тысячу рублей «квартирных». Плюс к тому восемь тысяч рублей «Гипроуголь» ежегодно платит вузу за обучение будущего своего сотрудника. Не удивительно, что даже после техникума ребята, придя в институт, изъявляют желание продолжить учебу в высшем учебном заведении. Скажем, в этом году пять человек из техникума поступили на заочное отделение Кузбасского политехнического института.
Молодые специалисты с высшим образованием в «Гипроугле» сразу получают зарплату в пределах трех тысяч рублей. Плюс ежеквартальная и праздничная премии.
Понятно, что такая система оплаты труда распространяется на всех сотрудников института. К тому же здесь никогда не оставят человека в беде: жизнь есть жизнь, и люди порой болеют. Тогда руководство «Гипроугля» или оплачивает лечение своего сотрудника (в том числе, и дорогостоящие операции), или выделяет нужную сумму на приобретение лекарств... Все сотрудники обязательно застрахованы, и вот уже три года им делаются бесплатные прививки от укуса энцефалитных клещей.
Приходят на помощь и в случае смерти родных. Даже оплачивают при необходимости проезд в отдаленные города.
И, конечно, все вместе справляют свадьбы. Их было уже две за пять лет существования «Гипроугля».
Ну а праздники, естественно, тоже отмечаются широко. Особенно - День шахтера. Ведь не случайно очень многие в коллективе имеют награды, звания лауреатов премий Совета министров, пять человек являются полными кавалерами орденов «Шахтерская слава» и «Трудовая слава». На этих работников и равняется молодежь.
Заслуженных людей, а с ними весь коллектив «Гипроугля», всех заказчиков и партнеров института, всех тружеников угольной отрасли мы - по поручению Петра Ивановича Белокопытова - поздравляем с профессиональным праздником Днем шахтера!
Виктор БОЯРИНЦЕВ, «».
Фото Андрея ДАНИЛЬСОНА
За справками обращаться по тел.: (383-2) 77-01-33, 18-77-76