- 1024px
- 1280px
Положение стабильное, но в эйфории не пребываем
В сентябре исполняется 55 лет одному из крупнейших предприятий Новосибирской области - ОАО «Новосибирский завод химконцентратов». От положения дел на НЗХК до сих пор зависит обстановка в целом районе Новосибирска - Калининском. Немалую долю завод вносил и вносит в формирование валового регионального продукта Новосибирской области, в областной и городской бюджеты. О нынешнем финансовом состоянии НЗХК корреспонденту «КС» МИХАИЛУ СТОЛЯРОВУ рассказывает заместитель генерального директора по финансам ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» НИКОЛАЙ КУБИНЦЕВ. ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» является крупнейшим производителем ядерного топлива для АЭС, тепловыделяющих элементов (ТВЭЛ) и тепловыделяющих сборок (ТВС). Основным акционером компании является ОАО «ТВЭЛ» - 64% от уставного капитала. Объем производства ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» в 2002 году составил 4,16 млрд руб., чистая прибыль - 490 млн. Фото Михаила ПЕРИКОВА - Николай Борисович, как вы оцениваете нынешнюю финансовую ситуацию на НЗХК? - Положение неплохое. В этом году Рост объемов продаж и прибыль соответствуют запланированным показателям. Ожидаем, что по итогам года реализация продукции завода составит около 4,7 млрд рублей, чистая прибыль превысит 500 млн рублей. Укрепление финансово-экономического состояния НЗХК позволило значительно повысить заработную плату нашим работникам. За год (по данным на 1 июля 2003 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) зарплата персонала, занятого на основном производстве, выросла в среднем с 7,5 тыс. рублей до 9,9 тыс. рублей. А к концу этого года она приблизится к 11 тыс. рублей. Как видите, рост весьма существенный. - Еще несколько лет назад проблемами для промышленности были кризис неплатежей, различные злоупотребления, связанные с использованием зачетных схем. От этого в последние годы удалось уйти. А какие проблемы стоят перед заводом сейчас? - Доля денежных расчетов на НЗХК сейчас превышает 97%. Мы действительно отказались от использования разного рода зачетных схем и денежных суррогатов. Переход на денежные расчеты позволил минимизировать издержки, связанные с применением бартера, взаимозачетов и прочего. Все еще хорошо помнят «взаимозачетные» цены. Их бремя было непосильным для производителей продукции, зато позволяло «жировать» всякого рода посредникам. И если мы сегодня говорим о существенном улучшении финансово-экономического состояния НЗХК, то одна из причин позитивных изменений - прозрачность расчетов. Хотя по сравнению с предыдущими годами финансовое положение НЗХК весьма благополучное, в эйфории мы не пребываем. Завод химконцентратов работает в условиях специфичного рынка ядерного топлива. Мы не можем рассчитывать на существенное увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж. В этой ситуации наиболее эффективный способ повышения прибыли - снижение затрат. Кроме того, снижение затрат дает важное преимущество перед конкурентам - возможность применения более низких цен или гибкой ценовой политики. Проблемы снижения затрат очень актуальны. Надо отметить, что в 90-е годы в силу как объективных, так и субъективных причин этой проблеме на НЗХК должного внимания не уделялось. Поэтому нам предстоит выполнить большую, отнюдь не тривиальную работу, результатом которой станет повышение конкурентоспособности НЗХК. В апреле этого года в Новосибирске прошло совещание с участием руководителей всех акционерных обществ, входящих в корпорацию «ТВЭЛ». На этом совещании президент корпорации Александр Няго среди первоочередных задач, которые предстоит решить, назвал и снижение затрат. В результате работы совещания были выработаны конкретные мероприятия в этом направлении. - Как обстоят дела с экспортными контрактами завода? - Доля экспорта в общем объеме реализуемой ОАО «НЗХК» продукции за последние годы остается стабильной и составляет примерно 5-6%. В 2003 году ожидается существенный (до 35% от уровня 2002 года) рост экспортной выручки завода, что стало следствием расширения рынков сбыта продукции, работы по поиску и привлечению к сотрудничеству новых партнеров. - Планирует ли НЗХК развивать на своих площадях непрофильное производство? - Для повышения финансовой устойчивости НЗХК структура доходов должна быть со временем изменена в сторону увеличения доходов от производств, не связанных с ядерным топливом. Поэтому мы активно изучаем возможности диверсификации производства. Идут переговоры об изготовлении нестандартного оборудования для предприятий нефтехимической промышленности, о создании каталитических тепловых установок с очень высоким КПД для «Норильского никеля» и областной администрации. Идет поиск и в других направлениях, связанных, например, с изготовлением медицинского оборудования. - Меняется ли в лучшую сторону ситуация с долгами предприятия? - Для управления дебиторской и кредиторской задолженностью осуществлен целый ряд мероприятий с целью оптимизации ее величины и структуры. Нами приняты организационные меры для осуществления постоянного контроля за исполнением договоров. Введены жесткие ограничения на предоставление коммерческого кредита нашим поставщикам и подрядчикам. Стандартом предприятия ограничен размер авансовых платежей (до 30%). Ведется мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности по центрам финансовой ответственности. Его результаты рассматриваются ежемесячно на совещании у генерального директора, и в случае необходимости принимаются конкретные меры. В результате за год период оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 25%, а величина просроченной дебиторской задолженности (свыше трех месяцев) снизилась почти на 20%. Механизм по наведению порядка в этом вопросе внедрен и функционирует достаточно эффективно, однако работа по его совершенствованию еще будет продолжена. Как следствие, это ведет к пополнению оборотных средств предприятия и сокращению заимствований. Если на 1 июля прошлого года кредитный портфель НЗХК составлял 585 млн. рублей, то по итогам первого полугодия 2003 года он уменьшился до 196 млн рублей. Таким образом, за год кредитный портфель сократился в три раза. Соответственно, сократились и средства, направляемые на обслуживание долга. - Какие меры использовались для укрепления финансового состояния НЗХК? - Часть этих мер я уже назвал. Это и управление дебиторской и кредиторской задолженностью, и отказ от денежных суррогатов, и продажа непрофильных активов, и уменьшение кредитного портфеля. Но главное - рост объема продаж и снижение издержек. Впрочем, это стандартный набор мер по санации финансового состояния предприятия, описание которых можно найти в любом учебнике по финансовому менеджменту. Укрепление финансово-экономического состояния завода стало прежде всего следствием применения этих мер, ничего нового мы не изобретали. Но, чтобы применить эти меры, во главу угла надо было поставить цель - достижение финансовой устойчивости. А на пути к этой цели необходимо было проявить настойчивость и твердую волю. И такая воля руководством НЗХК была проявлена. Возможно, в этом и состоит главное отличие нынешней команды топ-менеджеров от прежней. - Не собирается ли НЗХК вовсе прекратить кредитование в банках? - В феврале этого года на совещании на Чепецком механическом заводе с участием руководства концерна «ТВЭЛ» рассматривалась возможность уменьшения кредитного портфеля НЗХК до нуля. В принципе, мы могли бы перейти на полное самофинансирование, но не следует забывать, что благодаря использованию кредитов увеличивается рентабельность собственного капитала. Поэтому сегодня кредитный портфель в размере 150-250 млн рублей для нас был бы оптимальным. - С какими финансовыми институтами у НЗХК наиболее плотные деловые отношения? - Мы стремимся поддерживать хорошие отношения со всеми банками, имеющими значительный вес в Новосибирской области. У нас очень хорошие деловые отношения с Банком Москвы, в котором для нас открыта кредитная линия. В зарплатном проекте у нас участвуют два банка: тот же Банк Москвы и НОМОС-банк. Когда-то Черчилль, кажется, сказал, что у Англии нет постоянных друзей и нет постоянных врагов, а есть постоянные интересы. Что касается НЗХК, то наш интерес как потребителя банковских услуг заключается в развитии рынка этих услуг на основе конкуренции, результатом чего стало бы снижение стоимости кредитных ресурсов. Мы готовы работать со всеми банками. В то же время мы не собираемся ради сиюминутной выгоды отказываться от долговременного сотрудничества на взаимовыгодной основе с Банком Москвы и НОМОС-банком. - Кредиты используете для финансирования инвестиционных проектов? - Нет, кредиты берем только на пополнение оборотных средств. Инвестиционную программу выполняем за счет собственных средств. - В этом году многие предприятия обратились к такому финансовому механизму, как облигационные займы. НЗХК эту возможность не рассматривал? - Мы обсуждали в начале года возможность выпуска облигационного займа совместно с Национальным депозитарным центром. Но выгоды от него неочевидны. Стоимость денег на внутреннем рынке высокая, обслуживание займа достаточно дорогое (затраты на выпуск облигаций составляют примерно 2%), тогда как НЗХК сейчас привлекает заемные средства на уровне 14% годовых. Кроме того, по мнению специалистов, выпуск облигаций становится эффективным только тогда, когда объем инвестиций составляет более 300 млн рублей. У нас потребности в таких объемах пока нет. Опыт тех компаний, которые пошли на выпуск корпоративных облигаций, показывает, что привлечение средств на внутреннем рынке является первым шагом для выхода на западный рынок за более дешевыми финансовыми ресурсами. Возможно, в будущем, в рамках единой корпоративной политики «ТВЭЛа» в области финансов, мы займемся решением и этой проблемы, но пока она для нас не актуальна. - Меняется ли финансовая политика НЗХК в отношении социальной сферы?Источник: Креативное обозрение на idea.ru