- 1024px
- 1280px
«Горизонт принятия решений в России увеличивается»
В Новосибирской области на прошлой неделе побывала делегация «Коммерцбанка АГ» (Германия) во главе с представителем банка в России Яном Шелленбергером и его заместителем Хайнрихом Штайнхауером. Обозреватель «Континента Сибирь» стал единственным журналистом, которому удалось взять интервью у германских финансистов. Представитель «Коммерцбанка АГ» в России Ян Шелленбергер (слева) и его заместитель, представитель банка в Новосибирске Хайнрих Штайнхауер. Фото Михаила ПЕРИКОВА «Коммерцбанк АГ» работает на российском рынке с конца XIX века. Московское представительство «Коммерцбанка АГ» вновь было создано в 1976 году. В 1994 году открыто представительство в Новосибирске. С 1999 года в России работает 100% дочерний банк ЗАО «Коммерцбанк-Евразия» - С чем связан ваш приезд в Новосибирск? Я. Ш.: До 1996 года в Новосибирске работал постоянный немецкий представитель. После этого мы стали применять другую схему работы, по которой глава Московского представительства либо его заместитель совмещали свою деятельность в Москве с работой в должности главы Новосибирского представительства. С 1 января 2002 года господин Штайнхауер, мой заместитель в Москве, одновременно является представителем в Новосибирске. Он будет базироваться в Москве и время от времени приезжать не только в Новосибирск, но и посещать регионы Сибири и Дальнего Востока. - Не возникает ли в связи с этим проблем с персоналом? Я.Ш.: Мы знаем, что в российских банках и на предприятиях существует проблема нехватки высококвалифицированных кадров, начальников подразделений, но у нас этого нет. Люди стараются устроиться в западный банк, так как там выгоднее работать, в том числе в материальном плане, в плане карьеры, обучения, стажировок. Х.Ш.: Мы находимся в специфической ситуации. Очень много специалистов обращается к нам, поэтому у нас кадровых проблем не возникает. - Насколько активно Коммерцбанк собирается инвестировать в российскую промышленность? Я.Ш.: Если анализировать период 1998-2000 годов, то фактически не было крупных инвестиционных проектов, которые финансировались бы в течение длительного времени. Но сейчас мы ощущаем прирост в производстве и уже принимаем участие в интересных проектах. Российским предприятиям требуются «длинные» деньги, оборудование, которые российская банковская система не может предоставить в полной мере. Сейчас рассматриваем целый ряд крупных инвестиционных проектов в сибирском регионе, и есть шансы, что они будут осуществляться с помощью экспортно-кредитного агентства «Гермес». Это важный шаг, так как еще год назад не было возможности кредитовать российские предприятия на срок более года. Х.Ш.: В плане краткосрочного кредитования мы стабильно заработали уже два года назад. Схема долгосрочного кредитования была отработана к осени прошлого года. Коммерцбанк финансирует проекты не напрямую, а с помощью российских банков. Предприятия ведут переговоры о финансировании, в первую очередь, с российскими банками. А мы занимаемся рефинансированием российских банков, так как у них нет «длинных» денег, а мы можем их предоставить. Сейчас у нас около 300 банков-корреспондентов по России, в том числе около 50 - в Сибири и на Дальнем Востоке, с которыми мы работаем из Новосибирска. В каждом регионе работаем с двумя-тремя региональными банками и филиалами иногородних. - Что сдерживает вложение средств в российские инвестиционные проекты? Я.Ш.: Из российских ограничений нужно, конечно, назвать развитие банковской системы. Оно происходит достаточно медленно, многие банки не капитализированы. По сравнению с другими субъектами экономики они очень маленькие по капиталу, что не позволяет кредитовать в нужных объемах. Банковская система не выполняет своей классической функции посредника между людьми, имеющими деньги и желающими их вложить, и теми, кто нуждается в средствах для инвестиций. Этот фактор сильно сдерживает работу. Х.Ш.: Другим фактором является недостаточная прозрачность российского бизнеса, структуры собственности и управления. Возникающий дефицит информации и невозможность в полной мере просчитать возникающие риски сдерживают аппетиты иностранных инвесторов. - Существуют ли психологические трудности в работе с российскими партнерами? Я.Ш.: Россия интегрируется в мировое хозяйство, в том числе в плане условий жизни. Что касается специфики работы с нашими партнерами, то она заключается в языковом барьере. Далеко не все иностранные специалисты говорят на русском языке и далеко не все русские говорят на иностранных языках. Иногда мы не понимаем российскую сторону, иногда она нас не понимает. Это, конечно, зависит еще от стиля жизни, от ценностей. Х.Ш.: В Германии мы четко различаем работу и семейную жизнь, деловые и личные отношения. А здесь это часто сливается. Мы никогда не предоставим лучшие условия заемщику только потому, что он близкий друг. И еще одна особенность: горизонт принятия решения в России имеет более короткую перспективу. Решения на будущее принимаются с учетом коротких сроков. Правда, в последнее время наблюдается расширение этого горизонта. Источник: Креативное обозрение на idea.ru